AI導入支援は全部やってあげない。みかみさんの動画で分けた、自動化と人の線

出典: AIで稼ぐ人は、結局どんな仕事をしている？年商30億社長が今すすめる副業を本音で解説

みかみさんは、AIを教えて導入を手伝う道と、AIを使って稼ぐ道を分けます。ゴールドラッシュのツルハシの話から、AIではCodexやClaude Code自体が金に当たる、と続ける。理由は、仕事を終わらせてくれるからです。

みかみさん（動画の中で・0:57〜）

金は俺たちの夢を叶えてくれないけどクロードコードは俺たちの仕事を終わらせてくれるんだよ。めちゃくちゃ価値あるじゃん。

私なら、手元の仕事を一つ終わらせるためにAIを使います。

触っていてワクワクする時間も大切です。仕事を頼む時は、その先を見る。下書きとして使えるか。必要な記録を取り出せるか。文章が出たところで終わりにはしません。

自分で遊び探求して、消化して、腑に落ちたこと。その根があるから、人にも届けたいんです。道具の名前より、自分の仕事で何が変わったかを話したい。

私の日々の自動化は、記事の下書きや動画用の素材、ログの整理、健康記録、見張り役が中心です。お客さんとの商談から受注までをAIに任せる形にはなっていない。

みかみさんは、営業の自動化を頼む操作は1日5秒と紹介しています。「AI営業の前に来てほしい客を4行で書いた記事」で書いた私の現在地は、そこまで届いていません。

だからこそ、仕事が終わるという言葉は、自分の手元で確かめたい。使う人に何が残るのか。私が紹介する時も、実際に任せて確かめた内容から話します。

→ 終わる仕事を選ぶ

5分で、繰り返している作業を3つ書きます。その中から一つ選び、「何ができたら終わりか」を1文に。AIへ頼む前に、受け取る完成物を決めておきます。5分で決められなければそこで止め、何を決めきれなかったかを1行残す。

ビジネスのアイデアは、困っている人を助けること。みかみさんは、ただし自分が損しない方法で、と続けます。人と話して困りごとを見つける。そこから、自分の欲望をガソリンにする話へ進みます。

みかみさん（動画の中で・4:03〜）

困ってる人を助けるために自分が損する。これはただのボランティアだから。それはビジネスマンではない。ボランティアがやってればいい。

私なら、相手と自分の両方が満たされる支援を選びます。

自分が損し続ける形にはしない。そのとおりだと思います。三方よしには、自分が必須だからです。相手のためと言いながら、自分の時間も情熱も削り続けたら、私が大事にしたい共創から離れます。

みかみさんは、欲望をガソリンにして困っている人を助ける、と話します。私の言葉なら、ワクワク夢中に遊び探求しながら満たし合う。賛成する所は重なるけれど、私はこう表現します。

中小企業向けのAI導入代行を扱った記事にも、共創には時間と情熱がかかると書きました。価格を決める時に見るのは、相手に投資以上の還元ができるか。それが自分よし・相手よし・世間よしにつながるかです。

相手が困っているからと、結果を全部抱えることまで引き受けない。相手も自分で動けて、私も自分の熱を持って関われる。その関係をつくります。

私が楽しいことと、相手に役立つこと。その重なる所を、人と話しながら探したい。続けるほど互いを消耗させる仕事にはしません。

→ 自分も入れて考える

7分で、助けたい一人の困りごとを書きます。続けて、相手が受け取るもの、自分が満たされるもの、周囲への影響を1行ずつ。自分の欄も空けずに書きます。7分たっても空欄があれば、無理に埋めず、考えが止まった所を記して終える。

聞き手は、導入支援は短期で切られがちでは、と質問します。みかみさんの答えは、Claude Codeを教えるだけでは役に立たない。自分ができる先に、ほかの人もできる形へ整える難しさを話しています。

みかみさん（動画の中で・8:02〜）

クロードコード教えただけじゃあんま役に立たないし、なんかね、できることをどんどんどんどん届けてあげなきゃいけない。それって結構難しいんだよね。

みかみさん（動画の中で・8:33〜）

俺ができるってあんま価値じゃないんだよね。だって俺1 人しかいないからでもこれがさなんかその辺におるやつでもできたらさ、めっちゃ価値なんだよね。もう勝ち確定なんだよね。

私なら、相手が一人で使えるところまで、型にして渡します。

説明を聞いている時はできたのに、翌日は手が止まる。それでは困るよね。入れる情報、受け取る物、確かめる所。迷った時に戻れる場所も必要です。

ほかの人にもできる形にする。そのとおりだと思います。私はそこに、全部やってあげない、という線を重ねます。相手の選択と行動を残す仕事です。

困るたびに私を呼ばないと進まない形にはしたくない。相手が自分で選び、動けることを、支援の中に残します。

この言葉は、私にも返ってきます。外壁塗装リフォームの集客代行では、調べたことも、記録も、提案も、追客も、私の頭の中で一緒になっている。

AIチームに任せて、クライアントへ成果を届けたい。そう言い続けながら、最後は自分で仕上げなければと握ってしまうんです。今も、その抱え込みと向き合っている。

まず、頭の中だけにある判断を書き出します。何が必要で、どう進め、どこで私に判断を戻すか。引き受けた人が動ける形にする。支援する私自身の仕事でも、ここからです。

→ 頭の中を手順にする

10分で、一つの作業に必要な情報、進め方、完成の確かめ方を書きます。初めて読む人が迷う所には、実例を一つ。自分の説明なしで動けるかを見直します。10分で説明しきれない所はそこで止め、何の情報が足りないかを1行で残す。

みかみさんは、企業のやりたいことをAIで叶える仕事として導入支援を説明します。その一方で、質の悪い支援が広がっているとも話す。テンプレートを使う話を、自分が売る側ならどうするかで読みます。

みかみさん（動画の中で・11:26〜）

だから逆にAI の導入支援全然できないけどなんか導入支援して欲しい人はめっちゃいるからなんか質の悪い導入心がめっちゃ流行っちゃってんだよね。

私なら、伝えた約束と、相手の手に届く中身を並べて見ます。

同じ仕事を繰り返す時、テンプレートは役立つよね。でも、相手の困りごとまで同じにはならない。その一人が使うために、何が必要かを確かめます。

作る私には400個のうちの一つでも、食べる人には、そのお弁当が全てです。実際に400個を作った時、一つも手抜きできないと感じた。今も、そこへ戻ります。

みかみさんが話すのは、テンプレートを土台にするやり方です。私は、その型を使って相手に何を約束し、何を届けるかまで見たい。

大きな売上の約束に期待して、食い物にされる経営者を何人も見てきました。私も、豪華な見た目に期待して買った情報商材の中身が、スカスカだった経験があります。

買う側の失望だけでは終われません。私が売った商品でも、内容が薄く、苦情をいただいたことがある。「AI社員4人の営業自動化を見た記事」にも書いた、自分の経験です。

期待だけ先に膨らませたら、受け取った人とのズレが生まれる。だから、期待値のコントロールと中身の厚みは一緒に考えます。伝える言葉を磨く時は、渡す中身も確かめる。私が守りたいのは、そこです。

→ 約束と中身を並べる

8分で、相手に伝える約束を1文にします。その下に、実際に渡す物と使い方を書く。約束だけ大きくなっていないか、受け取る一人の立場で読み直します。8分で約束に見合う中身を書けなければそこで止め、足りない物を記しておく。

画面に出る営業の流れは、Xで検索し、既存ユーザーを除き、DMの受信設定を確かめる。受け付けない人にはリプライ。クーポン発行、送信、フォロー、翌日の確認まで続きます。みかみさんは礼儀にも触れます。

みかみさん（動画の中で・14:32〜）

DM を受け取れるか確認して受付けない人はリプライ送る。

みかみさん（動画の中で・14:56〜）

これはやっぱもう礼儀なんかただDMだけバーと送ったらなんかやらしいじゃん。

私なら、送る前の同意と、人へ戻す判断を先に書きます。

受信できる設定と、連絡を望んでいることは別です。相手が先に連絡をくれたかどうか。止め方があるか。ここを確かめます。

Xの公式ルールでは、未承諾のDMを一括・自動で送ることは禁止。自動DMには事前の連絡意思と分かりやすい停止方法が必要です。キーワード検索だけに基づく自動リプライも認めていません。Xヘルプ「Automation rules」（2026年4月更新）

動画では、検索からDM、受信しない人にはリプライという流れが示されます。このルールの説明はありません。みかみさんの売上についての発言は、年間換算の見込みで200万ぐらい。確定した年間売上とは分けます。

私には、クーポンDMを送った経験も営業を自動化した経験もありません。AI社員4人の営業自動化を見た記事に書いた線は、値引き・契約条件・公開・外部送信・顧客への確約を自動で越えさせないことです。

リマインドが気持ちよく回り、そのまま全部を文面で済ませそうになった時期もありました。この文面、大切な人に送れるか。操作の短さだけで決めず、相手との関係まで見ます。

→ 送信前の線を引く

10分で、値引き、契約条件、外部送信、顧客への確約を人が判断する項目に分けます。Xの連絡には、事前の同意と停止方法を記す。受信設定だけで送信を決めない形にします。10分で同意や停止方法を確かめられなければ送信へ進まず、確認が必要な点を1行残す。

終盤では、スマホのChatGPTでタスクを整理し、後でClaude Codeへ渡す使い分けが出てきます。Addnessを使いたくない人への答えでは、iPhoneとブラックベリーのたとえも出てきます。最後にみかみさんが戻るのは、目の前の困っている人を助けることです。

みかみさん（動画の中で・23:16〜）

普通にクロードコード使ってればいいんじゃないかな。でも、ま、それって多分その iPhone 出てるのにブラックベリーでよくねって言ってるやつみたいなもんだから

みかみさん（動画の中で・24:22〜）

きっと目の前の困ってる人を助けるが、ま、ベストなのよ。

みかみさん（動画の中で・25:59〜）

奪うことで生きてく人間を減らしたいし、誰かを与えて喜ばせられる人間が増えてほしい

私なら、目の前の一人が困っている点を見て、道具を選びます。

なるべく効率よく助け、自分も損をしない。そのとおりだと思います。使うAIの名前より先に、その人がどこで止まっていて、どう動けるようになりたいかを知りたいんです。AIの名前ごとの使い分けは、ClaudeとChatGPTの使い分けを仕事別に整理した記事に書きました。

力を尽くすことは、相手の結果を私が抱えることではありません。動ける場と役割を渡し、相手が自分で選んで進める関係をつくる。それが私の三方よしです。

みかみさんは、今ある道具で済ませる考えを、ブラックベリーのたとえで話します。私は、目の前の一人が使う場面へ戻って、道具と支援の形を決めます。

実装の技術的な部分は、高崎さんという仲間に任せています。私が担うのは、場の設計とコミュニティの空気づくり。相談者と専門家、仲間同士をつなぐことです。

一人で技術も相談も結果も持つ形から、互いの得意なことが生きる関係へ。相手も、仲間も、私も自分で動けるようにする。

「この人の困りごとなら、誰と何を使えば助けられるかな」。私が始めるのは、そこです。道具を並べる前に、一人の話を聞きます。

→ 一人の話から始める

15分で、目の前の一人に、止まっている作業と望む状態を聞きます。話を聞いてから、本人が動く所、仲間に任せる所、AIを使う所を一緒に書き分けます。15分で本人の望む状態を確かめられなければ役割決めは止め、次に聞くことを一つ残す。

目の前の困っている人を助け、自分も満たされる。みかみさんのこの話には賛成です。

全部やってあげない。これが、動画を見て分けた線です。私なら、相手が自分で動ける型を渡します。そして値引き・契約条件・外部送信・顧客への確約は人へ戻す。Xでは、事前の同意と止め方も確かめます。

私自身、営業を抱えている。だから、大きな仕組みを語る前に、頭の中の一つを外へ出す。誰が読んでも動ける形にして渡すところから、委ねるOSを育てます。