「住宅の天井ロボット」を創業者の成田修造さんが解説。家に帰った瞬間の一線

家事と子育てのスキマで経営する3方よしAI共創コンサルタントの田中啓之、ひろくん（@passion_tanaka）です。今回は、楽待チャンネルから、株式会社MW創業者の成田修造さんと大川智宏さんの対談を紹介するね。

出典: 【フィジカルAI】日本株に5年で追い風が吹く／「世界トップ3」が日本企業!?／住宅×AIで無限の可能性／テスラ、NVIDIAはフィジカルAIでも最強か《MW創業者・成田修造×大川智宏》（楽待 RAKUMACHI）

対談の入りは、ネットが一巡した、という成田さんの認識からでした。Windows 95から約25年。Amazon創業から約30年。若い世代の起業テーマとして一番よかったインターネットが、インフラになりました。次は何か。そこで出たのが、フィジカルAI。画面に言葉が出る前に、成田さんはDXの中身を切り分けていた。

でね。ここ、聞き逃すと全部が「便利になった話」になる。

いやー、この一文、私の胃に来るんです。難しいカタカナで煙に巻く業者を、本気で許せない。「DX」と言われて、中小の社長が「自分が分からないだけかも」と縮む。蓋を開けると、表計算の見た目が少し綺麗になっただけです。産業は、何も置き換わっていない。成田さんが切り分けたのは、その混ぜ方だよね。業務改善は鍋の蓋を拭くことです。産業の置き換えは、厨房そのものを建て替えること。蓋を拭いただけなのに「厨房改革です」と言われると、私は腹が立ちます。

混ぜない。

医療が変わる、車が変わる、その並びに住宅を置いた、と成田さんは続けた。住宅は国内に小さな市場がたくさんあって、グローバル競争にさらされにくいレガシー領域だ、という条件も語られた。件数の「20」は字幕が崩れているので、ここでは数を確定しない。確定していいのは、成田さんが「置き換わる側」を選んだ、という向きだけ。

今の「DX案件」を1つ紙に置きます。左に案件名。右に「蓋を拭いている」か「厨房を建て替えている」か。8分。1行残ったら終わり。書けない案件は、まだカタカナのままです。

茶系のシャツの成田さんが、両手で高さを示します。人型を家の真ん中に置かない。工場で使われている天井吊りのガントリーを、住宅へ持ち込みます。経路が固定されるから、安全性を保証しやすい、という話だった。

隠す。

人型を家の真ん中に置かない、って成田さんは言った。派手な箱を部屋の真ん中に置くと、人は迷います。私も、道具を真ん中に出しがちだ。画面、通知、タスク。歩く線が消える。道具は奥。人が歩く線だけが残ります。天井に畳んで、普段は意識しない。見えない側に置いた道具が、見える側の暮らしを支えます。それがパントリーの話だと思う。

床を走る人型は、衝突と転倒の話になる。天井は、レールが先にある。先にレールを決めるのは、先に動線を決めるのと同じだなあ。

家か事務所で、常に見えている道具を1つ選びます。隠せる場所を1行。10分。道具名と隠し場所が残ったら終わり。隠せないなら、動線がまだ決まっていない。

左上テロップが「スマートホームとの違いは？」に切り替わります。成田さんは、セットアップの面倒さと、超えても生活が劇的に良くならない、という疑問を置いた。車のテスラは一度乗ると戻れない。家電の操作や相談レベルのスマートホームは、そこまで行っていない、という対比でした。理由は、日常のラストマイルの家事だ、と。

玄関。シンク。崩れたベッド。帰宅した瞬間に整っている家を、成田さんは「いい家」と呼んだ。それができるのはロボットだ、と続けた。字幕の「ラストワイル」は誤変換で、文脈はラストマイルの家事。洗濯物を畳む。干す。ベッドが崩れたまま。アプリで照明を消す話じゃない。体が戻った瞬間の景色の話です。

一線。

父親みたいにはならない、と誓いました。仕事優先で家族の時間がない、家事も育児も手伝わない、そういう父親には、なりたくない。家事と子育てはできています。でも土日も仕事しちゃう時がある。まだ完璧じゃない。鍵を開けた瞬間の家は、その「まだ」がそのまま出ます。シンクに皿が残っている夜は、私が現場を抱えた夜だ。アプリのオンオフでは、その夜は消えません。……成田さんの「いい家」は、投資の話の皮をかぶった、帰宅の話なんです。

リストを「持ち家」として考える回でも、借り物の便利さより、帰れる場所の話をした。家電の遠隔操作は賃貸の便利さに近い。鍵を開けた瞬間の景色は、持ち家の話だと思う。

今夜、帰宅した瞬間に片付いていてほしい場所を1つだけ決めます。5分。場所名をメモするか、家族に一言。決まらないなら、まだスマートホームの話を聞いている。

大川さんは、空間の中で畳む家事の現在地を聞きました。複雑な家事はもうできるのか。成田さんの答えは、完成形じゃなかった。

人が操る収集用のロボットで、成功した手つきを残す。学習させて、閾値を超える。いきなり自律で畳ませない。先に、人の手がある。米中が空間内タスクのデータに巨額を投じている、という話も続いたが、金額は字幕だけなのでここでは確定しない。

手つき。

小学生の頃、実家の厨房で料理を手伝いました。おじいちゃんが作る鶏チャーシューを味見して、好きな食べ物に触れながら、次の遊びにつながっていた。完成した皿だけを渡されたんじゃない。火の近くで、成功した手つきを先に見ていました。成田さんの「データがあればできる」は、その厨房に似ています。人が動かした成功を残さないまま、機械に畳ませようとすると、厨房に立ったことのない人に寸胴を渡すのと同じだ。— 先に、一口残す。一口がない自律は、空の寸胴です。

自動化したい家事や雑務を1つ選びます。自分が手でやる手順を3行。12分。3行残ったら終わり。書けない作業は、まだ収集用ロボットを人が動かしていない。

日本の家はせいぜい50から100平米だと、成田さんは言いました。そこに人型が1台入ると圧迫感がある。充電も家具も、人型前提ではない。人型のど真ん中では戦わない。空間側からレールを標準化し、日本の住宅データでポジションを取ります。画面にはATOMという日本の人型スタートアップのカードも出た。調達の数字は画面にあったが、ここでは金額を書かない。

人型。

成田さんは、その設計を任天堂方式と呼んでいた。人型が多い理由も、データ側から説明した。関節が近いと、人が踊る映像を転写しやすい。個人投資家は「ロボットなのに人型じゃない」と落胆する、という現場感も出た。腕力ゲームに乗るか、組み合わせでユニークにするか。私は後者の方が、自分の現場に近い。

ぶっちゃけ、私も人型で全部持とうとします。判断も、期限も、採否も、自分の体に載せる。解決は「捨てる」じゃなくて、所有権を分けることです。セカンド冷蔵庫に入れておけば、自分のキッチンはスッキリする。使いたい時に取りに行けます。捨ててない。でも身軽。成田さんの天井レールは、そのセカンド冷蔵庫に見えます。人型（自分）の腕一本で全部やらない。複雑なものを、複雑なまま組み合わせます。

「自分が全部やらなきゃ人型」になっている仕事を1つ書きます。預ける先を1つ決める。10分。仕事名と預け先が残ったら終わり。預け先が自分のままなら、まだ人型です。

産業用ロボットは精度が高く、失敗が許されない。家事は「ざっくりできればいい」。このギャップがスタートアップ向きだ、と成田さん。トイレ、風呂、食事、睡眠。年齢で必要な機能が違うから、住宅の中は無限に近い、とも言っていた。

切り出す。

成田さんの切り分けが、耳に残る。失敗が許されない鍋と、ざっくりでいい鍋を、私は同じ火にかけてる。洗濯物を畳む精度と、請求の精度を、同じ頭で回しています。分けてない。失敗ゼロとざっくりを、同じ神経で持ってはいけません。ボールを持ったまま、両方焦げる。工場の寸胴に、家事のざっくりを混ぜない。それがこの章の一線です。

議事録そのものを会社のコンテキストにした回も、失敗ゼロの記録と、ざっくりの会話を混ぜない話だった。混ぜた日の鍋は、味見できない。

今週のToDoを2枚に分けます。「失敗ゼロ必須」と「ざっくりでいい」。10分。各枚に名前が1つ以上残ったら終わり。片方だけ埋まっているなら、まだ工場の寸胴です。

終盤、画面テロップは「ファナック・安川電機のポテンシャル」から「高市政権でどう変わるか」まで進む。発話に「高市」は字幕上出てこない。政策の中身は、この記事では確定しない。成田さんが見せたのは、世界トップ3がほぼ日本企業になりうる、という向きと、まだ負けていない、という締めだった。ABBをソフトバンクグループが買った、という発言は字幕にある。独立確認はしていないので、事実として断言しない。

足りない。

ソフトウェアのAIには負けた。製造業と人手不足の側に、まだ勝ち筋がある。住宅以外にもB2Bの大きな産業がある。最後に恩恵を受けるのは各インダストリーだ、とも言っていた。……株価が5〜6年で反映されうる、という見通しは成田さんの見立てであり、私の予測ではない。

がんで入院して、LIVEを止めざるを得なくなりました。ただっちが代わりに続けてくれた。病室からその画面を見て、「居場所を奪われた」という気持ちと、ありがたさが同時に来ました。結果は、番組は良くなり、ただっちも育ち、私の負担も減った。手放したら全部良くなった。プレイヤーが足りない場所へ、私が居座り続けると、現場は育ちません。空ける側に回る勇気の話だと思う。勝てる分野はあります。全部は勝てない。居座る場所を、先に空けます。

情報の速さより、現場で味見する舌を信じる回と、ここは同じ舌です。予測の速さで勝とうとしない。実装の空席に、体を置く。

自分の業界で「人が足りない実装」を1つ書きます。自分が入るか、渡すかを決める。12分。1行と「入る／渡す」が残ったら終わり。決まらないなら、まだ病室の画面を見ているだけだよね。

47分を見終わって残ったのは、時価総額の表じゃないです。鍵を開けた瞬間の一線です。蓋を拭くDXと、厨房を建て替えるDXを混ぜない。道具は隠します。いい家は、帰宅の景色で決まります。人の手つきを先に残す。人型の腕力ゲームに乗らない。工場の寸胴と、家事のざっくりを分けます。プレイヤーが足りない場所へ、居座りをやめる。

私は天井ロボットを買わない。工場も建てない。それでもこの動画を紹介するのは、住宅の話が、机と玄関の話に翻訳できたからです。投資番組を、銘柄表として読まない。一線の設計図として読みます。

であなたが今日やるのは、口座を開くことじゃない。片付いていてほしい場所を1つ書くことです。それだけで、この47分は机の上に乗る。表より先に、場所。場所より先に、舌。紙が残ったら、今日は終わりです。

しかもね。成田さんの「まだ負けてない」は、株のエールだけじゃない。実装の空席に、体を置く人への合図だと思います。空席を見つめるだけなら、病室の画面と同じだ。空席に一歩出すか、渡すか。どちらかを書きます。

白い菱形の壁と、楽待のマグカップと、LSEGのセグメント表。表はセグメントで、個別の会社名は出ていません。出ていないものを、見えたふりして書かない。それが、この記事の味見です。書いていいのは、テロップとタイトルと、私の確定エピソードだけ。

公開はしません。下書きのまま、味見に出す。今日の仕事は、ロボットの購入ではなく、場所を1行残すことです。残ったら、この記事の役割は終わります。残らなかったら、まだ投資番組を読んでいる。