令和の虎に出た平松利彦さんは、なぜコンサルを10社までしか受けられないのか

出典: 「令和の虎」最恐社長と大激突…堀江溝口が大説教！リフォーム業界の闇を暴く志願者の「300万コンサル」に非難轟々【REAL VALUE#93】

結果の画面には金額が並びます。平松さんの自己評価、番組の査定、経営者としての可能性を含む数字から、結果を読み直します。

動画の画面、9:15。平松さんの自己評価は40億円で、67:31に示された番組の査定は10億円です。

動画68:09のポテンシャルは100億円。溝口さんが68:14に理由を説明し、69:46の最終判定は「不認定」です。

平松さん（動画の中で・67:33〜）

今日はありがとうございました。まだまだ自分の甘いところがかなりあるなと思いましてはい。真摯に受け止めたいと思います。

誰が何を測った数字かを先に付けます。自己評価、番組の査定、可能性を含む評価まで、金額に説明を添えて読むんです。

私の計算では、動画の画面の40億円は査定10億円の4倍。ポテンシャル100億円は、その査定の10倍です。

倍率だけなら計算できます。ただ、100億円の理由は、溝口さんが動画68:14に説明しています。

説明は68:14にあります。経営者としての可能性と、今回の話を受けて戦略を素直に変えてくれそうな点を加味した数字です。

次は提案の中身へ。動画14:23以降では、現在のコンサルを入り口に、卒業後も経営の支援を続ける場が語られます。

卒業後に何を続けるのか。動画で平松さんが挙げた内容は、経営への意見、自社システムの共有、遠隔の現場指導です。

私が追うのは時間の上限です。動画で平松さんが語る担当社数と、その先に用意したコミュニティをつなげて読みます。

動画38:00以降にはM&Aも出ます。出演者の1人が、コンサル、コミュニティ、伸びた会社の買収という順序で提案を要約しています。

判定後の返答も残します。動画69:55で平松さんは、成長した姿を見せて再びここに立ちたいと語っています。

平松さんの提案は、コンサルから卒業後のコミュニティへ進む仕組みです。M&Aは、審査席が先の筋として要約した話です。動画で出る300万円は入口のコンサルの金額。公式サイトの料金も並べます。まず、各サービスの内容を確かめます。

動画14:23からの説明。平松さんは10年で売上7倍の方法をコンサルで提供すると語ります。現在の主な事業です。卒業後は経営への助言、自社システム共有、遠隔の現場指導で連合軍を作る構想。

動画38:00から、出演者の1人が提案を要約します。300万円のコンサル後にコミュニティへ進み、伸びた会社をM&Aで自分のグループへ迎える仕組みです。

平松さん（動画の中で・33:16〜）

僕はまだ若いので業界の次のゲームチェンジするまだ時間があると思ってて、もう構造をそもそも変えていかなきゃいけないというところで僕はコミュニティを作りたいと思います。

動画33:16から、平松さんは業界の構造を変えたいという動機を語ります。今後の変化に取り組む時間があると述べ、コミュニティを作りたいと説明します。

コンサルから卒業後のコミュニティへ。順番に見ると、入口で平松さん自身の時間を直接使っています。公式サイトは全行程への同席を明記。6か月の支援を終えた先に、継続する場があります。

卒業後のコミュニティで挙がるのは、経営のフィードバック、自社システムの共有、遠隔の現場指導です（14:57〜）。目的は卒業後の連合軍を作ることだと、平松さんは説明します。

平松さんが動画で語る動機は、業界の構造を変えたいというもの。コンサルを卒業した会社と、その後も関わる場を作る構想です。入口で提供する支援と、卒業後に続く支援を分けて整理します。

その先にあるM&Aは、動画38:00からの出演者の要約に登場します。コミュニティの中で伸びた会社を迎える説明。

この仕組みで、入口の受注上限を決めるのはコンサルに使う本人の時間です。公式サイトには年間10社限定とあります。1社に何時間使うのか。次の章で、回数と社数を掛けて検算します。

動画で平松さんが語った壁は具体的です。コンサルタントは自分だけ。受けられるのは10社まで。そのためコミュニティを作りたいと説明します。ここでは本人の発言と公式サイトの時間を並べ、計算します。

平松さん（動画の中で・21:42〜）

コンサルタントは私だけになってます。で、おっしゃる通りで今10社かできないっていうことが分かってきましてなのでコミュニティにしてちょっとブーストをかけていきたいという風に考えてます。

（字幕には「10社かできない」と出ます。画面のテロップは「10社しかできない」です。）

平松さんは動画23:54から、月4時間のコンサル後は幹部が翌月に支援し、自分が使うのは月10回の半日と答えます。23:46には、育成できそうな人材が今9人いるとも説明。

動画24:08からのナレーションは、1人の担当上限10社に各4時間、合計月40時間を平松さん自らがコンサル指導に使っていると説明します。

動画の月40時間と、公式サイトから私が計算した年240時間。同じ向きの数字です。10社が同時に進む6か月間なら、月4時間×10社。月40時間になります。月と年を分けて読む。

動画で平松さんが語る上限は10社。本人が使える時間で決まっています。育成できそうな人材は9人いるとも説明。幹部を育て、支援を広げる方向が、平松さん自身の答えです。

公式サイトの料金で計算すると、300万円×10社は3,000万円（税別）。上限まで埋まった場合の売上です。動画の売上21億円（5:55のナレーション）と比べると、私の計算で約1.4%になります。

動画28:08、出演者の1人は事業計画の中身を指摘しています。大部分はリフォームの売上。コンサルは一部という説明です。この指摘と、公式料金からの検算を並べて示します。

動画の数字は動画内の発言。公式サイトの数字は平松さん側の自社の表示。計算は私が手で行いました。売上全体とコンサルの売上を区別するための検算です。

壁は10社という数そのものより、1人の時間が上限を決めている点にあります。全行程に本人が同席する支援。受注が増えるほど、本人の時間も必要になる。この関係が、数字から分かる内容です。

次の論点は社長の時間です。動画で語られた目標1000億円に向けた時間配分と、平松さんが進みたい順序を並べます。

溝口さん（動画の中で・42:49〜）

社長の平松さんの時給ってそういう会社を目指そうとすればするほど死ぬほど高いんですよ。

動画42:42、溝口さんは目標1000億円なら月約80億円と説明。43:59には売上3億円から21億円への伸びと時間認識を指摘します。

動画38:46、三島さんは会社を買収して伸ばす案を述べます。良い経営者の会社を買い、自分のノウハウで伸ばす提案です。

堀江さん（動画の中で・45:28〜）

だからそのすごい遠回りをしてると思いますよ。

動画45:13、堀江さんの問いに平松さんはビジョンと回答。45:23には、会社の規模を伸ばして達成する案が出ます。

動画50:09、坂本さんは最短に見えないと指摘。50:58、平松さんはリフォーム業の承継者不足を説明します。

話の基準を確かめます。会社の規模を目指す時間配分と、共感する仲間との関係を育てる順序では、物差しが違います。

月の規模を検算できます。私の計算では、動画の目標1000億円を12か月で割ると約83億円で、溝口さんの月約80億円と同程度です。

問われたのは時間の配分です。溝口さんは42:49、1000億円規模の会社を目指すほど、社長の時給は死ぬほど高くなると指摘しています。

個別指導の時間も出ます。動画43:19の説明では、平松さんがコンサルに月40時間を使う点が、目標の規模と並べられています。

ここで自分の予定を見る。毎回の個別対応に何時間使い、その対応で何を実現したいのかを、一緒に書き出します。

平松さんの返答はビジョン。動画44:55以降、日本中の奥様を笑顔にし、業界を透明にしたいと語ります。

仲間との進め方は、同じビジョンに共感する人を集めて一緒に取り組むこと。平松さん本人の説明です。

堀江さんの案は、規模を伸ばすこと。45:23以降、会社が目標1000億円まで行けばビジョンも達成できる、と述べています。

承継の話。平松さんは51:10以降、家業の儲けが少なく継ぎたいと思われない現実を挙げ、どうにかしたい思いがある、と答えています。

動画51:57には賛成も。出演者の1人は、コミュニティで信頼関係を作ってから一緒になる順序を支持しています。

自分の時間へ戻す。会社を伸ばす仕事、顧客への個別対応、関係を育てる仕事に、今どれだけ時間を使っているかを数える。

次に、目的を書く。時間の長さだけで削る仕事を決めず、その時間で実現したいことまで並べれば、選ぶ対象が具体的になります。

場の作り方にも提案が出ます。会費を取らずに開く場と、平松さん自身も学ぶ場について、出演者が話しています。

動画64:12、トモハッピーさんはコンサルとコミュニティを分け、会費を取らずに開く案を提案します。

トモハッピーさん（動画の中で・64:12〜）

そう、あの、全部と話繋がると思うんですけど、僕はコンサルとコミュニティは切り分けて、コンサルは社長が動かずできるなら、それはそれで自社メニューでやってもいいと思うんですけど、コミュニティは俺無料でひたすら人にクレジットしてもらいやすくしてで案件振り合ったりとか人送り合ったりとかそういうのでこうみんなが活性化する軸になって提供して感謝ポイント貯めて自社の案件とか業績が伸びるっていうので…

（字幕には「俺無料でひたすら人にクレジットしてもらいやすくして」と出ます。画面のテロップは「コミュニティは無料でひたすらいろんな人に提供して感謝ポイントを貯めて」です。）

トモハッピーさんの提案のあと、強い反対がありました。

動画66:14、坂本さんは平松さん自身も学ぶ場を提案します。

坂本さん（動画の中で・66:14〜）

平松さんがコミュニティを作るんじゃなくて、平松さんがマナブを作った方が良くて、要は平松さんと同じような心志し持った人が集まるコミュニティを作り、自分も学ぶってしないと…

（字幕には「マナブ」「心志し」と出ます。画面のテロップは「志を持った人が集まるコミュニティを作り」「平松自身が学ぶ場をつくる」です。）

私の方針は「安売りしない。でも囲い込まない。」です。場は会費を取らずに開き、価値に対して対価をいただきます。

AI実装の伴走は、卒業を前提にします。依存させないためです。

トモハッピーさんは案件の循環を提案。会費を取らずに開き、案件を回し合うことで、自社の業績やM&Aにつなげる話です。

坂本さんは学ぶ側にも立つ提案。同じ志の人が集まる場で、平松さん自身も学ぶ形にするよう、動画66:14以降で話しています。

価格だけで依存の有無は決まりません。卒業後に本人が何を選べるか、自分で動けるかまで含めて、支援の目的を置くんです。

料金の表示も具体的です。公式サイトの月額5万円は会費2万円と営業管理システム3万円で、コンサル卒業企業は入会金30万円が免除されます。

私ならこうする。AI実装の伴走は、卒業を前提にして、依存させない形で進めます。

動画の総括は時間の使い方です。自分の1週間で何を担い、何を人やAIへ渡すかを、具体的な仕事から考えます。

溝口さん（動画の中で・71:11〜）

できる社長は何でも逆にできちゃうから、あの、いろんなところに目がいってしまったりするんだよね。だからこっからはこう本質的な時間の使い方をとにかく考えないといけないし、こう何を実際にはこう選択して何をやらないかってこともちゃんと考えないといけないフェーズだと思いますと。

動画71:11以降、溝口さんは平松さんの実力に触れ、時間の使い方と何をやらないかを考えるよう提言します。

志を上げてほしいとも述べています。平松さんも動画73:59で、その指摘を語っています。

動画の方向は幹部の育成、コミュニティ、M&Aです。人を増やす話があり、AIを使う話は出てきません。

GPTs研究会の朝ライブ配信は365日。私は日・月・火・水、ただっちは木・金・土を担当していました。

がんで入院し、強制的に中断。私の代わりに、ただっちがライブを続けてくれたんです。

病室からその光景を見ました。「居場所を奪われた」という複雑な感情も、ありがたさもありました。

結果として、私の負担も減りました。ただっちも成長し、番組はより良くなったんです。

溝口さんの提言は、時間の使い方と何をやらないか。私の場合は、選んで手放したのではなく、強制的に空いた時間でした。

動画にはAIを使う話はありません。この記事では、その論点を自分の1週間に当てはめ、準備と整理から先に分ける提案をします。

私の判断の軸は「AIに委ねて、人は積み減らして生き直す」。この軸で、本人が抱える仕事を減らすことを中心に置きます。

まず、1週間の予定を見る。毎回自分が資料を集め、前回の話を思い出している打ち合わせを、1つ選びます。

その準備を具体的にする。前回のメモから論点を整理し、資料のたたき台と確認が必要な事項を、AIに用意させます。

打ち合わせ後の整理もAIへ。決まったことと次の行動をまとめ、自分が毎回最初から思い出す仕事を減らす提案です。

依頼には背景も添える。誰の何を解決したいのか、何を守るのか、なぜその案を選ぶのかまで、AIへ伝えます。

最初は1つの仕事から。返ってきた資料を見て目的と違う所を直し、その理由も伝えれば、次に任せる内容が具体的になります。

私ならこうする。毎回自分が準備する打ち合わせを1つ選び、目的と守る条件をAIへ渡し、資料の準備と打ち合わせ後の整理まで、社長がいなくても進む仕事を1つつくる。

→ 依頼文を1通書く（15分）

作業は15分。1週間の予定から、自分が毎回準備する打ち合わせを1つ選び、AIへの依頼文を1通書きます。何のためか・何を守るか・なぜその案かの3点が入れば完了。取引先の個人情報や契約書をそのまま入れる必要がある時は止め、入れません。提案です・未実装です・未試行です。

令和の虎に出た平松利彦さんは、なぜコンサルを10社までしか受けられないのか。動画の長さは1時間16分47秒。志願者の平松さんは、300万円のコンサルから卒業後のコミュニティへ進む案を提示。M&Aは審査席の要約です。番組の査定は10億円、最終画面は不認定です。

私の計算では月4時間×10社＝月40時間。公式サイトからは年240時間です。上限の売上3,000万円（税別）は、動画の売上21億円の約1.4%。計算の範囲を付けて読みます。

溝口さんは目標に対する社長の時給を指摘。平松さんはビジョンを答えます。信頼を作る順序への賛成もあり、見方は割れています。発言ごとに、誰がどの基準で話したかを並べました。

持ち帰るのは、社長の時間を自分でしかできない所とAIに渡せる所へ先に分ける提案。実装も試行もこれからです。あなたの1週間で、毎回自分が準備している打ち合わせは、どれですか？