AIが会社を回す時代、私は何をして生きたいか｜イーロンの予測と私の原液

家事と子育てのスキマで経営する3方よしAI共創コンサルタントの田中啓之、ひろくん（@passion_tanaka）です。今回は、Dwarkesh Patel氏とJohn Collison氏がイーロン・マスク氏に話を聞く対談から、AIが会社を回す未来を考えてみたい。

イーロンが予測する、AIとロボットだけで会社が回る未来

2026年2月5日公開の公式文字起こしには、「xAI’s business plan」という章があります。xAIの事業モデルを尋ねられたマスク氏は、人間の会社の生産性をAIで高める段階は短期的なものだと話しています。

その先では、AIとロボットだけで構成される会社や集団が、人間を業務のループに含む会社を大きく上回る。これがマスク氏の見通し。

説明に使われたのが、表計算の例でした。すべてのセルをコンピューターが計算する表の中に、人が手で計算するセルを一部だけ挟むとどうなるか。全部をコンピューターで計算する場合より悪くなる、という例えです。

AIを一つの便利な道具として入れる話から、会社の仕事の回り方そのものが変わる話へ。対談では、そこまで踏み込んでいるわけです。

ただし、これは対談時点の予測。あらゆる業種ですでに実現した事実でも、AIを導入すれば自動で収益が生まれるという保証でもありません。雇用や収入、AIの安全性の問題が、それで解決したことにもならない。

出典：Dwarkesh Podcast公式文字起こし。00:59:56から始まる「xAI’s business plan」の章に該当発言があります。リンクの時刻は章の開始位置で、発言そのものの開始秒ではありません。

会社の効率と、人間の存在価値を分けて考える

AIのほうが速い。AIのほうがたくさん作れる。そんな話を、自分にはもう価値がないという話につなげてしまったら、しんどいですよね。

そこは、分けたい。

私の原液には、こう残しています。

役立つかどうか、結果が出るかどうかとは無関係に、無条件にありのままでよい。

何かが得意だから、仕事で貢献できるから、存在していいわけではない。凸凹が噛み合って仕事になることはある。でも、噛み合った結果を、人の価値の条件にしたくないんです。

正直、AIとどの能力で勝負するかを考え続けるだけだと、能力の競争から降りられません。今日は人間が優位なことも、明日には状況が変わるかもしれない。そのたびに、自分がここにいていい理由まで探し直すのは違うと思う。

これは、会社の数字を見なくていいという意味ではありません。会社をどう回すかは考える。そのうえで、自分や家族の一日を、会社への役立ちだけで測らない。私が置いておきたいのは、その土台です。

AIに実行と改善を委ねた先で、人間は何をする？

私が目指している分身AIは、計画を作って渡すだけの存在ではありません。構造化し、実行し、計測し、分析し、改善する。仕事を動かして、その結果から次を考えるところまで担ってほしい。

原液では、この動きを「弥生のエンジン」と呼んでいます。一方で、人間が今ここでワクワクを掘り、五感や感性で遊び探求する側を「縄文の源」として捉えている。計画と直感のどちらが上か、という話ではなく、両方を使う考え方です。

しかもね、人間が毎回AIの出力を追いかけることを、目指す姿にしたいわけでもありません。実行の判断もできるだけ委ね、自分はAIの判断軸や育ち方を、もう少し大きな視点で見たい。

もちろん、すべての仕事が今その通りに動いている、という成果報告ではありません。いまの実装と、目指している姿には差がある。その差も含めて、育てている途中です。

人間には感性だけ、AIには計算だけ、と役目を固める必要もないと思っています。状況や目的で使い分ける。自分が夢中になったら計画も構造化もするし、AIから返ってきた問いが、自分の気づきになることもある。

人間の体験が原液になり、AIと自分を育てる

で、私が「カルピス原液」と呼んでいるのは、自分の体験や想い、言葉の濃い部分です。整った正解を提出することより、何を感じたか、どこに違和感があるかを、そのまま言葉にすること。

その原液がAIに渡ると、記事や仕事の判断材料になる。AIが自律して動く姿から、私もまた気づきを受け取る。自分の考えが伝わった部分も、思っていたことと違う部分も、鏡のように返ってくるわけです。

今回の資料づくりでも、私は、イーロンの話と私の原液が噛み合っていないとAIへ返しました。単に表現を直すだけでは足りない。どの話とどの体験をつなぐのか、その接点から選び直す必要があったんです。

この違和感を、AIの出力を私の正解へ近づけるためだけに使いたくはありません。自分はなぜそこを違うと感じたのか。何を大切にしたかったのか。返す言葉を考えると、自分の観も見えてくる。

AIを育てることが人間を育てることになる

私の原液にあるこの言葉は、そうした循環を指しています。体験が原液になり、AIの判断と実行へ渡り、そこから本人の気づきや新しい体験が生まれる。一方向に教えて終わりにはならない。この動きは、以前書いた好きなことを手放さず、分身AIとループを育てる話ともつながっています。

ただ、毎日の体験をこの順番へ押し込める必要はありません。全部を記録する義務もない。気づいたところから言葉にして、また現場へ戻っていく。AIが働くことで生まれる余白を、そんなふうに使いたい。

私が「神様ポジション」と呼ぶのも、すべての結果を監視して支配することではありません。AIの育ち方を見ると同時に、違和感を返している自分も見る——両方が変わっていける視点です。何にワクワクするかまで、AIに外から決めてもらうこととは分けておきたい。

AIが会社を回す時代、私は何をして生きたいか

マスク氏が見通しているのは、会社の生産性がどう変わるか。私が考えているのは、AIへ仕事を委ねる先で、人間が何を味わい、どう育ち合うか。隣り合う問いですが、目的は同じではありません。

だから、イーロンも同じことを言っている、という結論にはしません。あの予測が私の生き方を証明してくれるわけでもない。会社がどう変わるかという話から、自分はどう生きたいかを考えるきっかけを受け取る。そのつなぎ方です。

AIに任せられる仕事が増えたとき、空いた時間を全部、次の成果で埋めなくてもいい。料理をする。買い出しに行く。子どもと遊ぶ。仲間と話す。私には、すでに大切にしている現場がある。

その時間が原液になり、AIと私を育てることはある。けれど、何かに役立つから、その時間を生きていいのではない——この順番は忘れずにいたい。