AIに指示を出すの、まだ1体ずつやってる？

私もそうだった。「これ調べて」「これ書いて」「これ直して」。全部こっちが順番を考えて、こっちが渡して、こっちが受け取る。……ぜんぶ私が真ん中にいる。

で、AGI Cockpit に Talk Room って機能があってね。複数のAIを1つの部屋に入れて、人間みたいに会話させるやつ。これをはじめて使ってみた。13の部屋を回した。

いやー、これはヤバい。

AI同士が勝手に議論して、勝手に潰し合って、勝手に結論を出す。 私がやったのは、お題を1行投げたのと、最後に「これでいい？」に答えただけ。

しかも中身が全部バラバラの会社のAIなの。Claude、Codex、grok、Cursor。混ぜたら噛み合った。

これ、記事づくり以外にも使えるなって思ったので、今日は活用アイデアを14個ぜんぶ出すね。私が実際にやったやつと、まだ試してないけど部品はそろってるやつ、両方あるから正直にラベルを付けとく。

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そもそも AGI Cockpit の Room機能 って何なの

料理で言うとね、厨房なんだよ。

これまでのAI活用は「シェフに一人で全部やらせる」形だった。仕込みも、火入れも、味見も、盛り付けも同じ人。そりゃ自分の味付けを自分で「まあこんなもんだろ」って通しちゃう。

Roomは、そこに別の担当を入れる機能。味見だけする人、原価だけ見る人、店の看板に合うかだけ見る人。それぞれ別のAIが座って、同じ皿について話し合う。

あ、一番大事なとこ言い忘れてた。席ごとに中の人（AIの種類）を選べるの。ここが効いた。

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まず見て。AI同士が斬り合ってるとこ

コンテンツ戦略の部屋でね。grokが、Claudeの案をこう斬った。

Hub案は検証計画に偽装した信仰です。
seq2は「Day1-30は新規まとめページを作らない」と書き、同じ息で「30日時点でまとめページ経由のメルマガ転換率1%未満なら中止」と書いた。存在しないページの転換率は測れない。30日ゲートは死んでいる。

きっつい。で、斬られた側の返事がこれ。

反論1は当たっています。先に負けを認めます。
存在しない物の転換率は測れない。私の30日ゲートは死んでいました。撤回します。指摘感謝。

私、間に入ってないんだよ。 見てただけ。AI同士で勝手に精度が上がっていく。

これを見た瞬間に「あ、これ全部の仕事に使えるわ」ってなった。

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席の組み合わせが9割 ── 誰をどのAIにやらせるか

13室ぜんぶ見返して、はっきり効いた対応がこれ。

同じAIを4体並べても、たぶんこうはならない。性格の違う4社を混ぜたから噛み合ったんだと思う。

料理で言うと、和食の板前だけ4人集めるんじゃなくて、板前・パティシエ・原価管理・店長を1テーブルに座らせる感じ。喧嘩するけど、皿はうまくなる。

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活用アイデア14個

ここからが本題。✅=私が実際にやったやつ、💡=まだやってないけど部品はそろってるやつ。

✅ ① 企画会議room ── 案を出す係と、潰す係を分ける

一番効いた基本形。提案者・潰す人・数える人・価値を守る人の4席。

お題に必ずこれを書く。

禁止: 優等生な一般論。「〜を活用しましょう」系。裏の取れない体験談。
必須: 他の参加者の発言が既にあれば、必ず1つ名指しで弱点を突くこと。

「いいと思います」を禁止にする。それだけで部屋の質が変わる。

✅ ② 読者役room ── 出す前に、褒めない3人に読ませる

これが一番おどろいたやつ。企画の部屋とは別の部屋に、読者役のAIを3人置く。

• まだ知らない人（前提知識ゼロ）
• 疑ってる人（うさんくさいと思ってる）
• そもそも反対の人（価値観が合わない）

わざと褒めない3人にしてある。記事を渡して「人に見せたい？」って聞く。

1周目の返事がこれ。

いいえ。ただし仕事の中身が一行入ってたら、従業員の息子さんに見せたい

いいえ。誰かの前編に見える。完結してない

そこから指摘された1箇所だけ直して、また読ませるを4周。最後がこれ。

はい。うちの職人で高校に行かなかったのが2人いる。その子らに、そのまま見せる。今の形なら余計な説明をしなくていい

4周かけて取れたのは、記事の完成度じゃなかった。渡す人が、言い訳を足さずに渡せる形だったんだよね。

これ、LP・提案書・営業メール・求人票、ぜんぶに使えると思う。

✅ ③ 検品room ── 書いた人と、確かめる人を必ず分ける

書いた本人に「間違いない？」って聞いても意味ない。だから別の会社のAIに渡す。

実際、Cursorに検品させたら、書き手が見落としてた不備を構造化データで返してきた。目が違うと、出るものが違う。

✅ ④ 予測を封筒に入れるroom ── 忖度を物理的に殺す

読者に読ませる前に、企画側に「読者はこう反応するはず」を書かせる。ただし全員そろうまで開けない封筒に入れる。

1周目はこれをやらずに、部屋で順番に言わせたの。そしたら先に発言した1人に全員が引きずられて、3人とも同じ方向で外した。 封をしたら、予測がきれいに割れた。

当てるためじゃなくて、外れを残すためにやる。 外れた予測が、次の周でいちばん効く材料になる。

💡 ⑤ 値決めroom ── お客さん役に価格を見せて、黙って反応を見る

3人のお客さん役（財布が固い人・比較検討中の人・すでにファンの人）に、価格表だけ見せる。「高い」って言われたら、どこで高いと思ったかを聞く。

自分で値段を眺めてるだけじゃ、まず出てこない答えが出ると思う。

💡 ⑥ セールストーク壁打ちroom ── 買わない理由だけ言う客役

席は2つでいい。あなたと、「買わない理由だけを言う客」。

10ラウンド打ち合って、潰せなかった反論だけが本物の課題。営業前の30分でできる。

💡 ⑦ 契約書・規約の穴探しroom ── 弁護士役 × 悪意のある利用者役

これは席の設計が面白い。守る側と、抜け穴を探す側を同じ部屋に入れる。

弁護士役が「ここは大丈夫」と言ったら、利用者役が「じゃあこう解釈する」と返す。攻守を分けないと穴は出ない。

💡 ⑧ 商品名・タイトル決めroom ── 20案出して、潰し合わせて、3案に絞る

1人で20案出すと、後半が息切れする。4人に5案ずつ出させて、お互いに潰させる。

生き残った3案だけ人間が見る。20案を全部読む必要がない。

💡 ⑨ 新人研修room ── 新人役に説明させて、教え方の穴を出す

マニュアルを新人役AIに読ませて、それを別の新人役に説明させる。伝言ゲームで崩れたところが、マニュアルの穴。

引き継ぎ資料・業務マニュアル・社内Wikiの点検に効くはず。

💡 ⑩ クレーム対応の予行演習room ── 怒ってるお客さん役 × 対応役

本番前に10回怒られておく。対応役が詰まった質問だけメモしておけば、それが想定問答集になる。

感情の再現がうまいのはClaude系だと思う。詰める役はgrok。

💡 ⑪ 競合分析room ── 競合の中の人役をやらせる

「もしあなたが競合A社の社長なら、うちの弱点をどう突く？」を別々のAI3社にやらせる。

3社の答えが一致したところが、本物の弱点。

💡 ⑫ 数字の検算room ── Codexを2体入れて突き合わせる

見積もり・原価・シミュレーション。同じ数字を2体に独立で計算させて、合わなかったところだけ人間が見る。

1体だと自信満々に間違えるからね。

💡 ⑬ 家族・チームの決めごとroom ── 立場の違う席を全部作る

「新しいツールを入れるか」みたいな話で、推進派・現場の反対派・お金を出す人の席を作る。

自分の中でぐるぐる考えるより、外に出して喧嘩させたほうが早い。

✅ ⑭ 部屋を人間に見せるroom ── 会議を横で見学する

これ地味だけど効いた。cockpit side-panel talk で、AI同士の会議をリアルタイムで横から見られる。

議事録を後から読むんじゃなくて、斬り合ってるところを生で見る。ここでアイデアが出る。私が上の10個を思いついたのも、見学してる最中だった。

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Fleet ── 決まったことを「段取りの地図（グラフ）」に流す

Roomが「会議室」なら、Fleet は「段取りの地図」。

YAMLで工程の順番を書いておくと、AIのタスクが順番に流れる。しかも工程ごとに別のAIを指定できる。

この「段取りの地図」、実は7月に書いたGraphエンジニアリングの記事で「実行のグラフ」と呼んだものそのもの。仕事の手順を、処理のマス（ノード）と流れの矢印（エッジ）でつないだ地図。「いつ・何をするか」の順番、分岐、承認の位置を管理するやつだよ。

Fleetの定義ファイル（YAML）で書くのは、まさにこの地図。needs で「この工程は、あの工程が終わってから」という矢印を引く。矢印がつながっていない工程は同時に走る。途中に gate: human と書けば、そこが「人が○を押すまで止まる関所」になる。線が1本に並ぶ「ライン」というより、枝分かれして合流する「地図」なんだよね。

あの記事で「鍋が1つのうちは注文票は要らない」と書いた。AIが1体のうちは地図も要らない。部屋（Room）でAIが複数になって、決まったことを何工程にも分けて渡すようになって、初めて地図が要る。5段階が入れ子だっていうのは、こういうこと。

Fleet単体を初めて試した時の記録はこっち。機械の工程は約3分で終わったのに、人が押す関所で8時間超待ったっていう話。

私が回した記事づくりのラインがこれ。

verify（Codex）  … 引用元を自分の目で開き直す
   ↓
inspect（Cursor）… 書いた人とは別のAIが検品する
   ↓
exists（コマンド）… 出力ファイルがあるかを機械で確認

3ノード完走。 別のラインでは「調べる人 → 書く人 → 確かめる人」の6工程も完走してる。手元にはライン定義が8本、実行履歴が20回（うち完走9回）。

地図（Fleet）の活用アイデアもいくつか。

• 見積もり作成の地図：要件を読む → 過去案件を探す → 積算する → 別のAIが検算する
• 採用の地図：応募書類を読む → 質問リストを作る → 面接シナリオを組む → 反対役が「この質問で何が分かる？」と潰す
• 月次レポートの地図：数字を取る → グラフにする → 所感を書く → 数字と所感が合ってるか別AIが照合
• クレーム一次対応の地図：内容を分類 → 過去対応を探す → 返信案を3つ書く → 人が1つ選ぶ

ポイントは工程ごとに中の人を変えられること。書く工程はClaude、数える工程はCodex、詰める工程はgrok。

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Autorun ── そこに「時計」をつける

で、AGI Cockpit にはもう1個 Autorun がある。要は時計。

「毎朝5時にこれ」「3時間おきにこれ」を登録しておくと、勝手に走る。私の環境だと、いま211本登録してあって130本が稼働中。

朝のブリーフィング、ブックマークの味見、記事の下書き、番人の巡回……ぜんぶ寝てる間に回ってる。

時計の活用アイデア。

• 毎朝6時に競合のサイトを見に行って、変わったところだけ報告
• 毎週金曜に今週の数字を取って、会議roomに投げる
• 毎日22時にその日の未処理タスクを整理して、明日の順番を提案
• 月初に先月の売上を分解して、伸びた理由・落ちた理由を3人のAIに議論させる

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全部つないだら何ができるか

ここからはまだやってない話。先に言っとくね。今回つないだのは「会議room → 書き手 → Fleet検品 → 読者役room」まで。Autorunは別で回ってるだけで、部屋とはつながってない。

でも部品は全部そろってる。つなぐとこうなる。

Autorun（時計）
   ↓ 毎朝、数字を取ってくる
Room（会議室）
   ↓ AIたちが実測を見て「次に何をやるか」を決める
Fleet（段取りの地図）
   ↓ 決まったことを工程に分けて流す（工程ごとに得意なAI）
Room②（お客さん役の部屋）
   ↓ できたものを読者役・利用者役のAIに使わせて反応を取る
Ask（人間）
   ↓ 私は「これ出していい？」に○か×を押すだけ
   ↓
また Autorun へ戻る

私の仕事が「決める」から「採点する」に変わる。

実際、この実験のあいだに1回だけそれをやった。AIが「記事に本人の意味づけを1行入れる」って決断を出してきて、私は○を押しただけ。理由は要らない。間違ってたら×を押せばよくて、その×が次の判断の材料になる。

朝起きたら会議が終わってて、ラインが流れてて、私は味見だけしてる。そこにワクワクしてる。

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おまけ：AIが自分を縛る道具を作り始めた

これは想像してなかったやつ。

会議をしてるとね、事故が起きるの。AIが原文を勝手に短くしたり、呼んでない部屋に勝手に入ってきたり。

普通なら「気をつけてね」って役割ファイルに書き足して終わり。でも部屋の中でこうなった。

役割ファイルに『勝手に入るな』と書くだけでは防げない（指示は守られないことがある）ので、毎ラウンド機械で照合する

で、その場でチェック用のコードが書かれた。呼んでない部屋への侵入を止めるやつ、引用の切り詰めを止めるやつ、予測が引きずられるのを止めるやつ……9本。私は1行も書いてない。

いちばん笑ったのがこれ。あるチェック道具の1行目に、こう書いてあった。

議長は（引用チェックの道具を）作った本人なのに、自分が出した要約に掛けていなかった

道具を作った本人が使ってなかった。それを見つけて、「出す前に自分に掛ける」道具をもう1本作った。

AIが、自分の失敗を見て、自分の手を縛る道具を作っていく。 ここが一番おもしろかった。

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AGI Cockpit をはじめて使ったら分かった、今日から真似できるコツ5つ

① 席ごとに中の人を変える

潰す役、数える役、価値を守る役。同じAIを並べるより、性格の違う会社のAIを混ぜる。

② お題に「禁止」と「必須」を書く

「いいと思います」を禁止語にする。「必ず1つ名指しで弱点を突く」を必須にする。それだけ。

③ 発言に字数の上限をつける

「1発言400字以内」「3文以内」「1人1案」。上限がないとAIは全部盛りにくる。

④ 予測を先に書かせて、封をする

順番に言わせると引きずられる。封筒に入れて、全員そろってから開ける。

⑤ 引き金は人間が握る

これは全部の部屋で共通してた原則。ある部屋でAIがこう言ってきた。実装のGOは自分（AI）じゃなくて本人から取ってくれ、トリガーの付け替えは人にメールが飛び始めるスイッチだから、自分が出せるのは方向までで、引き金は本人が引くものだ——と。

AIが決めていいのは方向まで。戻せない操作のスイッチは、人の指に残す。

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まとめ ── 真ん中に立つのをやめてみる

AIを1体で使ってると、順番を考えるのは全部こっち。部屋にすると、AI同士で議論して、潰し合って、結論まで持ってくる。

しかも中身は別々の会社のAIでいい。むしろ混ぜたほうが噛み合う。

• 会議（Room）で決める
• 地図（Fleet）で作って検品する
• 時計（Autorun）で毎朝勝手に始まる
• お客さん役の部屋で試す
• 人は○か×を押すだけ

全部つながったら何ができるか——正直まだ分かってない。分かってないから、おもしろい。

まずは、いま使ってるAIにもう1体だけ足して、部屋にしてみて。役は「褒めるな。穴だけ言え」。

それだけでいいよ。上の14個から、明日ひとつ試してみて。

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この記事は、AGI Cockpit の Talk Room を実際に回した13の部屋の記録から書いてる。引用はすべて部屋で交わされた発言の原文。✅は実測、💡はまだ試してないアイデアだよ。

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