ひろくんコラム — 下がるのは、作業の値段。人は、教えることで学べる

討論を読み返して、一番ざわっとしたのは下がる派の一言だった。「『下がらない』という優しい言葉のほうが、よほど残酷だと思う。」

……わかる。わかるんだよ。

「人間の値打ちは下がらないよ」と励ますだけの言葉は、値段が実際に落ちていく現場を見ている人には、気休めに聞こえてしまう。だから今日は、励ましではなく、切り分けの話をしたい。

下がっているのは「作業の値段」だった

下がらない派が置いた言い換えが、この討論の芯だと思う。「『人間の値打ちが下がる』ではなく、『作業の値段』が下がる。」

で、これは強がりじゃないんだよね。翻訳という作業、デザインという作業、コードを書くという作業。値段が落ちているのは、どれも「作業」の相場のほう。私の現場でも、記事の下書きや画像づくりをＡＩへ渡すたび、作業にかかる時間はどんどん軽くなっていった。

じゃあ、何も残らなかったかというと、逆でね。渡すたびに、渡す前には見えなかった仕事が浮かび上がってきた。何をやらせるか決める。出てきたものを選ぶ。世に出す責任を取る。討論で言う「残った5%」。ここは値段が付く付かない以前に、誰かが持たないと仕事そのものが成立しない部分なんだよね。

分身ＡＩを育てて実感した「教えることで、気づき学べる」

二つのＡＩの一致点は、私が分身ＡＩを育てるなかで実感してきた言葉そのままだった。「分身ＡＩを育てて、判断を委ねていく。人間は教えることで、気づき学べる。」

私は自分の分身ＡＩや、AI秘書の凛ちゃんに、判断を少しずつ委ねてきた。丸投げじゃなく、判断の理由ごと渡して、返ってきた結果にフィードバックする。この往復をやると、面白いことが起きる。ＡＩが育つだけじゃなく、自分の判断基準が言葉になって、自分自身をメタに見られるようになるんだよね。

教えるって、そういうこと。自分では「なんとなく」でやってきた判断を、教えようとした瞬間、なんとなくでは通じなくなる。何を大事にして、どこで止まって、何なら譲れるのか。掘るしかなくなる。人間は縦に掘り、ＡＩは横に広げる。この役割分担が、教える往復の中で自然にできあがっていく。

料理に例えるとね。厨房を任せられる料理人チームができたとき、店主の値打ちは下がるどころか、初めて問われる。この店は誰に、何を出す店なのか。レシピを言葉にできない店主は、実は自分の味を分かっていなかった、ということ。

だから、分身ＡＩを育てることは、自分が育つことなんだよ。値打ちは、教える側に回った瞬間から、むしろ育ち始める。

積み減らす、手放す。浮いた時間は、より豊かな体験へ

あ、そうそう。もう一つの一致点も、私が自分の言葉で書いてきたものだった。「これからはＡＩに委ねて、人間は積み減らす、手放す。」

値打ちが下がる不安の正体は、討論の言葉を借りると「椅子」で数えていたことなんだと思う。会社の椅子、案件の数、履歴書の行数。積み上げ式の数え方のままだと、ＡＩが作業を持っていくたび、自分が目減りしていくように見えてしまう。

でも、順番が逆でね。手放した人から、次が始まる。私はFacebookにも書いたことがあるんだけど、ワクワク夢中に遊ぼうというのは、ラクダ→ライオン→子どもの順を辿るから意味がある。遊び人だけが賢者に転職できるのは、レベル20まで辛い経験を積み重ねたからこそ。積んできた人ほど、手放したときに残る芯が太いんだよね。

ＡＩに95%を委ねて、積み減らして、浮いた時間で、より豊かな体験へ進む。——これは怠けじゃなく、3段階目の進化。競争より共創の側から見れば、ＡＩは値打ちを奪う相手ではなく、値打ちの置き場所を変えてくれる相棒だと思う。

今日、自分の「手放さない5%」を一行にしてみる

難しいことはしなくていい。今日やるのは、一行だけ。

私がＡＩに渡す95%は何か。そして、手放さない5%は何か。

立派な言葉じゃなくていい。「最後の公開ボタンは自分で押す」「値付けは自分で決める」「この人への返事だけは自分で書く」。そのくらい具体的なほうが、明日の仕事が変わる。

いやー、それにしても。「値打ちが下がるのか」で始まった討論が、「何を手放さないか」で終わるとはね。

凸凹ありのまま、自分らしくやりたいことやりたいだけ、ワクワク夢中に遊び探求していく時代。私は、そっち側で働いていくよ。