属人化をAIで仕組み化する方法｜中核メンバーが抜けても回る中小企業の作り方
「中核メンバーが抜けたら会社が止まる」——その属人化リスク、経営者の私も25歳で痛感した。AIを使いこなすことと、AIで仕組み化することは本質が違う。中小企業が属人化をAIで解消する考え方を、失敗体験から解説します。
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委ねるOS
AIエージェントを”1体”で使うから仕組みにならない｜Kanban並列で組む経営者OS
ChatGPTを毎日開いてるのに、仕組みになっていない——その理由は、AIを”1体”の便利ツールで止めているからかもしれない。せきぐちあいみさんの「AIエージェントが才能を救う」記事と、Codex／Claude Code／HermesをKanban1枚で並列稼働させるShubham Sabooさんの発想から、私が3体並列で事故った話と「指揮系統＋Kanban」という答えを書いた。
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AI企業が『受託』を始めた日（深津貴之）を読んで——職位は消えても、更新できる人間は残る
深津貴之さんのnote記事「AI企業が『受託』を始めた日。エンジニア、PM、デザイナーはどうこの先生きのこるか」を読んで書いた、現場の当事者視点からの感想と検証。AI受託シフトの3提言を、私自身のAI秘書ハーネスで検証したコラム。
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経営者がAIに委ねる5つの設計論｜月150億トークンの広木大地に学ぶ「抱え込みOS」を捨てる日
AI活用で経営者の時間を取り戻す方法を、月150億トークンを使う広木大地さん（元ミクシィCTO）のインタビューと、私が大腸がんを機に「抱え込みOS」から「委ねるOS」へ書き換えた実体験から語ります。社長無人化計画で家族の朝食に戻れた5つの設計論。
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