「組織が巨大化しすぎたってことですよね」——降りた理由が、思っていたのと違った

2.3万人の会社の会長を降りて、1人の会社を作る。ニュースで見た時、私はてっきり「もう充分やったから」という卒業の話だと思っていました。でね、実際に本人の口から出てきた理由は、そこじゃなかったんですよ。

「組織が巨大化しすぎたってことですよね。組織が巨大化しすぎるとやっぱりこうコミュニケーションもむちゃくちゃかかるし、人が多くなればなるほど責任も増してってリスクも取りづらくなるし、あるいはその自分が作りたかったものっていうのが、そもそも経営者である限りもうサービスを直接作るなってこともできなくなってましたから」

川邊健太郎さん — 6:30〜

作りたいものが、自分の手から遠ざかっていく……偉くなるほど現場から離れる、という、規模はまるで違うけど誰もが知ってるあの感じ。

実は川邊さんの別の対談も以前ここで記事にしていて、そちらは「2.3万人からたった1人へ」という規模の話が中心でした。今回のダイヤモンドの回は、もっと生々しい。降りた側の手つきが見えます。

今の自分を一行で（1分）:今の仕事で「本当は自分で作りたいのに、立場のせいで手が出せていないもの」を一つ書き出してください。1分でOK。

「1人でできるって手応えは全然ありますね」——腕の立つエンジニアじゃなかった人の逆転

ここ、私は正直びっくりしました。日本のインターネットを作ってきた人が、自分をこう説明したんです。

「自分がそんなね、腕の立つエンジニアじゃなかったですから、やっぱりその自分でサービス作ろうとしてもやっぱりまた資金調達してエンジニア取って云々かんぬんってやらなきゃいけなかったわけですけども、それがいらなくなったっていうのはものすごい画期的なことで」

川邊健太郎さん — 7:10〜

で、実際に手を動かした結果がこれ。

「1人でできるって手応えは全然ありますね」

川邊健太郎さん — 10:48〜

私も中卒フリーターからのスタートで、コードを書ける人間じゃありませんでした。実家は惣菜屋の「山口屋」。商売っ子として育って、リフォーム会社でWEB集客を独学で覚えて、言葉と写真と導線で人を動かす方に回った人間です。 だから「作れなかった側」の悔しさは、体でわかります。

いやー、その扉が開いた話を、日本のネット黎明期を作った人がしているのが、なんとも言えないんですよね。作れなかった人が作れるようになる。これ、たぶん今いちばん静かに起きている大事件です。

今の自分を一行で（3分）:「技術がないから諦めた」と過去に置いてきた企画を一つ思い出して、名前だけメモしてください。3分で十分。今なら形になるかもしれません。

「チャッピー、舌ないですから」——ハンバーガー屋のレシピが暴いた人間の残り場所

29分のうち、私がいちばん手を止めたのはここでした。知り合いがハンバーガー屋を始めた話です。

「あまりにも料理について詳しくないのでレシピを全部チャッピーに考えてもらったんですよね。（中略）確認だけ自分でやってるわけですよ。チャッピー（舌）ないですから。だからその美味しいかとか試してくださいってチャッピーに言われて、作って食べて、あ、美味しいですよ、美味しくないですとか」

川邊健太郎さん — 12:14〜

レシピは書ける。分量も手順も、たぶん人間より速い。でも食べて決めることだけはできない——舌がないから。

私は惣菜屋の子どもなので、この話が皮膚感覚で入ってきました。うちの店で、味を決めるのはいつも最後の一口でした。分量表があっても、その日の材料でブレる。だから鍋の前で味見して、足すか足さないかを決める。あの工程だけは、レシピに書けないんですよね。

そして私は、この味見をAIに預けて痛い目を見ています。最上位AIを3日間使い倒した時の記事から、そのまま引きます。

「『11件の見落としがあります』と、それはもう自信たっぷりに報告してきたんです。ところが私が一つひとつ確かめてみると、10件が誤判定でした。しかも、自分が少し前に書いた『完了済み』の記録すら見落としていました」

ひろくん — AI氣道「最強AI『Claude Fable 5』が消えても仕事が回り続けたのは、最強に仕組みを作らせていたからだ」

いちばん高い食材を使っても、味見をしなければ料理は焦げる。川邊さんのハンバーガー屋と、私の11件中10件は、まったく同じ形をしています。

今の自分を一行で（5分）:あなたの仕事の「味見」にあたる工程はどれですか。5分で、その工程だけ紙に書き出してください。そこがAIに渡してはいけない場所です。

「まだ活躍できる余地があってよかったみたいな」——安心の正体は、代替不能な工程だった

AIがあまりに何でもやってしまうので、逆に人間の出番が見えてくる、という話も出てきます。設定画面など、どうしても人が触るしかない場所があるんですよね。

「あまりにも向こうがやってくれちゃうので、（中略）ここは人間しかできない設定画面なので、ここを開いてここにこの関数をコピーしてここを入れてください、と指示されてやってるんですけど、ま、安心感ありますよね。あの、まだ活躍できる余地があってよかったみたいな」

川邊健太郎さん — 10:54〜

ぶっちゃけ、この「よかったみたいな」に人間味が出てて、私はここで笑った。日本のネットを作った人でも、AIに全部やられると寂しいんですよ。

ただ、笑ったあとで真面目に考えると——安心の中身が2つに割れます。ひとつは「AIがまだできないから残っている作業」。設定画面がそれ。これは時間の問題で、いずれ消えます。もうひとつは「原理的にAIが持てないから残る判断」。味見がそれ。舌は実装されないので、こっちは消えません。

寂しさをまぎらわすなら前者でもいい。でも仕事を設計するなら、後者に立っておいたほうが安全だと思うんですよね。

今の自分を一行で（2分）:さっき書いた工程が「まだAIができないだけ」か「原理的にできない」か、2分で分類してみてください。前者なら、来年は残っていないかもしれません。

「1番重要なのってやっぱ意思の力だと思うんですよね」——道具より先に要るもの

聞き手が、AIソロプレナーになれる人は限られるんじゃないか、格差が広がるんじゃないか、と踏み込みます。トークンの上限もあるし、と。その答えが良かった。

「結構このAIにおいて1番重要なのってやっぱ意思の力だと思うんですよね。だからそのこういうものを作りたい、っていう意思さえあれば別に何回かやる方法はいくらでもあると思うんですけどね」

川邊健太郎さん — 19:28〜

孫正義さんに「1度でもあるか」「金はどっから持ってくればいいんだ」と言われた14年の話を挟んだ上での、この一言。金がないから、トークンが足りないから、は理由にならないと。

これ、私も自分の失敗で学びました。寝ている間にAIを自走させた実験のLIVEで、私はこう話しています。

「評価軸ですね、何を持ってこれを良しとするのかっていう味見が、自分の色になってないと、やっぱずれてっちゃうんで」

ひろくん — AI氣道「AIとゴールとループ、一晩の自走の実験」

意思がないと、AIは走り出さない。意思があっても、良しとする基準が自分の色じゃないと、走った先がズレる。順番としては、意思 → 基準 → 道具。ここを逆から始める人が、いちばん多い気がします。

今の自分を一行で（1分）:「作りたいもの」を一行で言えますか。言えないなら、道具を増やす前にそこ。1分で書けなければ、まだ意思になっていません。

KKJJ＝川邊健太郎自由自在——袖にされた概念が、10年後に効いてきた

最後に、会社名の話がいい。KKJJという4文字のアルファベット。理由の半分は実務的で、半分は執念でした。

「KKJJちゅうのは川邊健太郎自由自在っていう（中略）ホールディングスカンパニーをやってましたけど、その時の一応ビジョンが人類は自由自在になるっていうコンセプトだったんですよね。（中略）なんか周りの役員からはなんかあの、そんなに賛同がなかったんです」

川邊健太郎さん — 8:17〜

領収書で社名を書くのが面倒だったから短くした、という理由と並べて、10年前に社内で袖にされた「人類は自由自在になる」を、自分の会社名に埋め込んでいる。そして今、AIが出てきて「まさに自由自在になるじゃん」と。だから言ってたことは正しかったんだ、と本人が語ります。

賛同されなかった概念を捨てずに持っておいて、道具が追いついた瞬間に出す。これ、私が地に足つけて使うことについて書いた記事でも触れた話とつながります。流行りに乗るんじゃなくて、自分がずっと言ってきたことに道具を合わせにいく。順番が逆なんですよね。

私にとってのそれは「AIに委ねて、人は積み減らして生き直す」です。 全部を一人で背負い込むやり方を書き換えたい、というのがずっとある。道具がClaude Codeになっただけで、言いたいことは変わっていません。

今の自分を一行で（30秒）:周りに賛同されなかったけど、まだ捨てていない自分の言葉はありますか。30秒で思い出せたなら、それが今いちばん強い資産です。