Claude Codeの機能は全部使う？20個から3個だけ選ぶ見方

出典: Claude Codeが一気に賢くなる神機能TOP20｜AI社員を動かす、うちの会社の使い方を全部見せます

同じ頼み方なのに、どこにでも当てはまる丁寧な文章しか返ってこない。そんな経験はありませんか？ 会社に合わせて直すのは、結局自分。動画は、この困りごとの話から始まります。

①CLAUDE.md は、会社案内を1枚渡すだけで、返信が会社の答えに変わる機能です。何を売り、誰がお客さんで、何を約束してよいか。福田さんはそれを、新入社員に最初に渡す会社案内に例えます。

福田卓馬さん（動画の中で・1:25〜）

例えるなら新入社員に最初に渡す会社案内です。

画面では、作業用のフォルダを開いて、会社案内を作ってと頼みます。中身を確かめてから保存。長い英語のファイル名でも、中身は日本語で書けます。

書くのは、サービス、対象のお客さん、文章の調子、約束してはいけないことです。資料にない値段や納期は確認が要ると伝える、という一文も例に出ます。

依頼文は同じまま、渡す前と後の返信を並べます。渡す前は、確認してから連絡します、で止まっていました。渡した後は、伺える日を3日分、サンプルは3点まで。会社の答えです。

福田卓馬さん（動画の中で・2:36〜）

一度で完璧な会社案内を作ろうとせず仕事を頼んで足りなかった前提を足す。

福田さん自身も、会社の前提やルールは、気づいた時に足していると続けます。次の仕事でも読める形にしておく、というのが会社案内の結びでした。

②スキル（Skills）は、手順を1度保存すると、お客さんへ聞いておくことまで返信に入る機能です。例えは、担当の机に置く手順書。画面では、資料の確認、回答できること、追加で聞くことの手順を足し、返信用のスキルとして保存します。

比べるのは、会社案内のファイルだけの状態と、スキルも使う状態です。ショート動画の手順も保存します。悩みを決める、冒頭で結論、具体例を1つ、最後の行動を決める、の順です。

使う時は、入力欄のスラッシュから選びます。直した時は、その理由も手順書へ足して、次に使う形を残します。

会社の前提はファイルに、仕事のやり方は手順書に。2つに分けて渡す形なんです！

私なら、入れるだけで育つ、とは言いません。何を書いて何を残すかを選ぶ所に、縦に掘る手間があるからです。

私の仕事場の決まりのファイル（CLAUDE.md）には、書く前にスキルの説明書を読む、とやわらかく書いていました。AIは、4回続けて読まないまま。

書き始める前に必ず読む、読まずに書かない、と強めると、新しく試した2回とも読みました！ 2026年9月25日のことです。

福田さんは、足りない前提を足していきます。私の手元では、足した1行が守られるかどうかが、書き方ひとつで変わりました。

文章はきれいなのに、何を申し込めるのか分からないページ。そんな見落としに、後から気づいたことはありませんか？ 1人で見ていると、抜けは残りやすいものです。

③サブエージェントは、言い換えると専門の担当です。担当を分けるだけで、1人では見落としていた資料との食い違いが見つかる機能。20個のうち3つ目のこの担当分けで、働き方が大きく変わった、と福田さんは話します。

福田卓馬さん（動画の中で・4:37〜）

担当を分けるだけで1人では見落としていた資料との食い違いが見つかります。

例は、営業・制作・確認の専門担当です。営業はお客さんの悩み、制作は見出しと構成を見ます。確認担当は、元資料との食い違い。

役割と使える道具を決めて、別の会話の流れで作業させられます。画面では3人の担当を作り、定義を開いて、何を見てどこまで操作できるかを確かめます。

ページはまだ直さず、3人の目から大事な順に3項目まで出させます。ページには最短当日にお届けとあり、資料では翌日。その食い違いを、確認担当が見つけました。

指摘が食い違った時は、その理由を聞きます。最後に採用する案は人が選ぶ、と福田さんは言います。

福田卓馬さん（動画の中で・6:06〜）

人数を増やすことより仕事を分けること。最初は作る担当と確認する担当からで十分です。

担当が分かれたら、次にそろえるのは全員が判断に使う資料です。④MCP は、言い換えると資料棚につなぐ通路。資料を探してコピーしなくても、AIが取りに行き、出所までつけて返してきます。

画面では、入力欄のプラスからコネクターへ進み、Googleドライブにつなぎます。サービス資料を読ませ、資料名と更新日をつけさせる流れ。分からない所は、未確認として返ってきます。

つなぐ時は、許可する範囲の確認から。接続のしかたと権限はサービスごとに違うので、最初は読むだけで試す、と福田さんは話します。

担当を分けて増えたのは、人数ではなく、見る目の数。ここが、この章でいちばん大事なところかな。

私なら、担当を分けても、最後に採用するかどうかを決めるボールの持ち主は、1人に決めます。

2026年10月18日、請求書を2通つくった時のことです。送る前に、私は別の担当へ、合っているかどうかのフルチェックを頼みました。

別のAIが9項目を検査して、8項目は合格、1項目は不合格。PDFの題名が、前回の宛先のままだったんです！ 直してから送りました。

福田さんの確認担当が見つけたのは、元資料との食い違いでした。私の場合は、送る前の書類の宛先。見る物は違っても、作った本人とは別の目を入れる点は重なります！

出来上がってから、頼んだ意味と違っていたと分かるやり直し。そんな経験はありませんか？ ここから先の5つで任せられる範囲が広がる、と福田さんは話します。次は任せ方の話です。

⑤Plan mode（プランモード）は、作り始める前に段取りをさせる機能です。例えは、社員に、作り始める前に段取りを見せてと伝えること。

福田卓馬さん（動画の中で・7:53〜）

完成してからそういう意味じゃなかったとなるのは人でもAIでも避けたいですよね。

画面では、モード選択からプランを選びます。紹介ページに要る資料、ページ構成、作業順を先に出させる流れです。誰に何を伝えて、何を押してほしいのか。ここを合わせます。

計画を受け入れる前に、一度止めます。相談したい人向けだから、値段より先に相談の中身を見せて、と直す場面。仕事が大きいほどこの1手間が大事だ、と福田さんは続けます。

⑥権限設定は、下書きは任せて、書く時と直す時だけ1回ずつ許可する決め方です。例えは、新入社員に渡す決裁権限。画面ではモードをマニュアルにし、資料を読む所はそのまま進めます。確認が出るのは、ファイルを書く・直す時だけ。

福田さんの方針は、振り込みのように、やったら戻せない操作は任せないこと。大事なのは2つだけ、と続きます。1つは、自動モードにも誤判定があること。2つ目は、削除のコマンドを1つ禁止しても、別の方法での削除まで全部は防げないことです。

福田卓馬さん（動画の中で・9:26〜）

重要な原本はコピーで試す。読み取り専用にできるものはそうする。バックアップも残す。

会社案内に書くルールと、実際に触れる範囲。その両方を整える、と締めます。

段取りと権限は、任せる前に決めておく2枚の約束です。段取りは仕事の向き、権限は手の届く範囲。

私なら、目的と守りたい線は人が持ち、実行だけを委ねます。手放すのは作業で、判断軸ではありません。

相談の欄が値段より前に来た計画の時点で、ファイルはまだ1つも作られていません。直す手間を、着手の前で済ませているんです！

どちらも、人の側に残る仕事。決めてあれば、AIはその内側で手を動かせます。

担当が増えると、頼む仕事も増えます。そのたびに、どこに何を置けば迷わずに済むでしょうか？次は、増えてきた仕事の窓口をまとめる話。

⑦Projects（プロジェクト）は、関連する仕事を1つの窓口に渡す機能です。福田さんの例えは、キャンペーンを取りまとめるリーダーの窓口。ページ、投稿、修正と、同じ窓口へ続けて渡せます。

画面では、サイドバーでプロジェクトを開き、名前とゴールを書いて作りました。作業フォルダも渡します。手元の設定が、全部自動で映るわけではありません。

福田卓馬さん（動画の中で・10:28〜）

専門担当を置くのがサブエージェント。案件の窓口をまとめるのがプロジェクト。

頼んだのは、サービス資料を確かめて、ページの現稿とSNS投稿5本を準備する仕事でした。仕事はスレッドとして動き、何が揃ったかを画面で確かめます。揃ったファイルは7つです。提供は段階的なので、使えるアカウントから試してほしい、と福田さんは添えました。

⑧クラウド実行は、手元のパソコンとは別に、AI社員の作業室を用意する機能です。画面では、新しいセッションで別の場所からクラウドを選び、作業の入ったフォルダ（リポジトリ）を選びました。例は、月曜から金曜まで1日1本ずつ、投稿案5本を頼む形でした。

書き始めたら、パソコンの蓋を閉じます。それでも作業は、別の作業室で続きます。進み具合と結果の確かめ先は、スマホのClaudeアプリ。

別の作業室なので、手元にしかない資料やアプリは、そのまま全部は使えません。実行先と保存先を確かめて、必要な物を先に渡しておく、と福田さんは話します。蓋を閉じた後も作業中の表示が続き、やがて完了に変わりました。

⑨Remote Control（リモートコントロール）は、外出先のスマホからの一言を、会社のパソコンの作業に届ける機能です。画面では、スイッチをオンにして、同じアカウントのスマホアプリで同じセッションを選びます。送ったのは、見出しを短くして元の案も残して、の一言でした。

福田卓馬さん（動画の中で・12:36〜）

クラウドは別作業室。こちらは今働いてる席への連絡です。

処理するのは元のパソコンなので、起動したままにしておく必要があります。スマホからの一言で、2つ目の見出しに短い版が足されました。ここまでで任せ方と働く場所が決まった、と福田さんは区切ります。

仕事の置き場は、3通りあります。案件の窓口、別の作業室、今の席への一言。

迷うのは、手元にしかない資料と、渡せる資料が、頭の中で混ざっている時です。先に分けておけば、置き場所は決めやすくなります。

この章は、置き場所の選び方として読んでみてください！次は、画面を見て手を動かす5つの機能に移ります。

次は、言葉だけでは伝えにくかったことを、画面で直す話。福田さんは、ここからの5つで、AI社員が相談相手から、画面を見て手を動かす社員に変わると話します。何を渡せば、手が動くのでしょうか？

⑩画像入力は、画面の写真を見せて、伝わりにくい所を指摘させる機能です。例は、ページのスクリーンショットを添付して、伝わりにくい所を3か所と、見出しの修正案を出させる頼み方でした。見せるのは画像だけで、画面を操作する権限までは渡しません。

福田卓馬さん（動画の中で・13:15〜）

なんとなく見づらいを言葉だけで説明するのはむちゃくちゃむずいですよね。

画面では、指摘された場所を開いて、修正案と見比べます。返ってきたのは、伝わりにくい所と見出しの修正案を並べた表でした。顧客情報は先に隠し、細かい数字には元の表も使う、と福田さんは注意します。

⑪Computer use（コンピューターユース）は、AIがアプリを開いて、グラフまで作る機能。画面では、売上の表をNumbersで開かせ、区分ごとの棒グラフを作らせました。画面のマウスは動きません。対応環境での試験提供なので、最初は架空の資料で、人が見比べながら試します。

⑫内蔵ブラウザで頼んだのは、他社のページの調べ物です。返させるのは、書かれていた事実とURLと確認日です。そこから考えられる改善案は、事実とは分けて返させました。見られなかったページは、未確認のまま残します。

⑬/design は、文字で説明しただけのページを、画面の案内にする機能です。見るのは、最初の画面で誰向けの何か分かるかと、ボタンの先で何が起きるか分かるか、の2点。相談内容をボタンのすぐ上に移させ、修正前後を見比べました。

福田卓馬さん（動画の中で・17:07〜）

おしゃれかどうかで終わらずお客さんが迷わず進めるUIUXになっているか確認をする。

結果は、最初の画面に、消耗品の発注を担当している方への案内が出て、相談できる内容がボタンのすぐ上に来ました。社内ツールの画面も基本的にAIに作らせている、と福田さんは続けます。

⑭Mods は、作業画面の横に、よく見る情報の入り口を取り付ける機能です。例は、未完了の作業を表示するModを作らせる形で、有効にすると横に表示が出ました。コードが動くので、制作元と内容を確認してから使う、と福田さんは話します。

見る、動かす、調べる、描く、取り付ける。全部、手元の物をAIに渡す話です。

私なら、期待を先に上げ過ぎず、動く物は中身を見てから使います。

2026年10月2日に、AIに頼んで Mods を3本作りました。1本は禁止の語を止める物で、1本は削除を退避に書き換える物です。3本目は、キャッシュの残りを表示します。

テストは、10件とも合格しました！実機で効いたのは、禁止の語を止める1本と、削除を書き換える1本でした。mod のフックがエラーで落ちると、命令は素通りになります。

福田さんは、制作元と内容を確かめてから使う、と話します。私の手元で見えたのは、エラーで落ちた時に命令が素通りになる、という中身でした！

ここからの6個の機能で、説明のやり直しが減る。福田さんはそう話します。見ていなくても仕事が回る仕組みです。一度うまく回った仕事を、次の日も同じように回すには、何が要るのでしょう？

⑮のRoutines（ルーチン）は、決めた時刻にAIがまとめて作り、保存までしてくれる機能です。画面の表示はスケジュール済み。例えるなら、朝8時に進み具合をまとめる定例の仕事を、担当者へ渡すこと。人は最後に確かめるだけ、と福田さんは言います。

設定では、作業の入ったフォルダを選び、クラウドで動かします。毎朝、未完了の作業と期限を整理して保存。一覧が更新されていない日は、最初の行に未更新と書かせます。最初は、今すぐ実行で試すところから。

福田卓馬さん（動画の中で・19:38〜）

保存しただけで毎日成功してることにはならないので動いた記録まで見る。

画面では、履歴と保存先を開き、資料を読めたか、タイムゾーンと対象の日付が合っているかを見ていきます。古い資料なら、未更新と分かるようにしておく。今すぐ実行の結果は、最初の行に未更新と出ました。

⑯の/goal は、どこまでできたら完成かを渡すと、条件を確かめながら作り切る機能です。例えるなら、納品の条件を渡すこと。いい感じに作って、では終わりがあいまいで、勝手に止まると話します。

画面で指定するのは3条件です。確認用ファイルの保存。お客さん・提供内容・問い合わせの案内。根拠のない実績の言い方が無いこと。

福田卓馬さん（動画の中で・20:50〜）

完了の報告だけで合格にせず納品されたものを確かめるところまでがこちらの仕事です。

条件を確かめ終わったら、報告を読み、完成ファイルを開く順番です。利用上限やエラーで止まって終わることもある、と福田さんは話します。結果は、3条件がそろった確認用のページでした。

⑰の巻き戻し（/rewind）は、試した変更を前の案に戻す機能です。画面では、戻す地点を選ぶと、変えた見出しが元どおりに。戻せないのは、コマンドで変えたもの、通常のサブエージェントが別のファイルに加えた変更、外への送信です。送信や公開は、その前に確認を、と続けます。

仕組みに任せるほど、確かめる場所を先に決めておく必要が出てきます。人に残るのは、最後に開いて見る一手！

2026年8月6日に、AIに頼んで、ウェブ版のルーチンを作って動かして確かめました。クラウド側から見えないのは、私の仕事場のファイル。手元の鍵も使えません。

唯一の利点は、Macが止まっていても動くこと。確かめた結果、私の仕事場には合わないと決めて、外しました。

私なら、最後に確かめる一手は卒業しません。理由は1つ。確かめた結果が、次の仕事を良くするから！

福田さんのルーチンは、クラウドで動いて、動いた跡まで確かめます。私は、クラウドに渡せる物と渡せない物を確かめました。

渡せない物が多いと分かって、外す方へ。

仕事を次の担当へ渡すには、何を残せばよいのでしょう？残りは3個の機能。保存した原稿を確認へ回すこと、会話を次へ残すこと、担当どうしをつなぐことです。

⑱のフック（Hooks）は、原稿を保存しただけで、必須項目の確認が自動で動く仕組みです。例えるなら、決めた提出箱に原稿が入ったら、確認担当へ回すこと。動くのは、Claude が保存した直後。人がエディタで直接保存した時は動かない、と福田さんは話します。

福田卓馬さん（動画の中で・22:52〜）

手順は仕事のやり方、フックは決めた場面で処理を始める仕組みです。

画面では、保存のあとに確認記録を開き、動いたか、何を確認したか、結果は、の順に見ます。条件に合わなければ動かないので、公開前に使うなら止められるかも試す、と続けます。結果は、必須項目5つが全てOK。

⑲の会話の整理（/compact）は、長い会話をまとめて、決まったことを次の担当へ残す機能です。画面では、/context で使用量を見てから要約。方針・元資料・まだ決まっていないことは、ファイルへ保存します。会社共通の前提は会社案内のファイルへ。繰り返す手順はスキルへ。結果と根拠は成果物の横へ。

⑳の Dynamic workflows（ダイナミックワークフロー）は、ここまでの担当を工程表でつなぐ機能です。企画担当が整理し、制作担当が画面を作り、別の確認担当が元資料と照らして、確認用に保存するまで。ここが最後で、とても重要なポイント。福田さんはそう話します。

福田卓馬さん（動画の中で・25:33〜）

担当が多く動かすほど利用量も増えるので短い文章を直すだけなら1つの担当で十分です。

実行中の画面には、動いている担当の数と進み具合が出ます。完成画面だけで終わらせず、1か所を拡大して見ます。資料、指摘、直した後の言い方、数字の4点。

結果は、最短当日の言い方が、ページでも投稿でも資料どおり注文の翌日に。確認担当の指摘で、定期便が始まっている場合、という条件まで付きました。保存した投稿では、18個目のフックも動いていました。

結びで福田さんは、全部使う必要はないと話します。20個から3個だけ選び、使えそうな所から入れて試す形です。社長のやることは、時間を空けて考えることを深めること。AI社員に任せるのはそのため、と続けます。

福田卓馬さん（動画の中で・27:00〜）

ただ全部使う必要ありません。画面の20個から3つだけを選んでください。

記録と整理と工程表は、仕事を次へ渡すための3種類の道具。結びの3個も、足す数ではなく選ぶ数なんですよね！

2026年9月、AIが私に出す確認の質問が、私が自分の言葉で書いた返事に触れていない、という問題がありました。置いたのは、確認を書く入口4か所。フックで自動的に止める仕掛けは足さず、同じ1行のルールを置きました。

置く前の72時間は、私の返事409件のうち、次の確認が触れていたのは86件。置いたあとは、219件のうち148件でした。

私なら、20個を足していくより、先に積み減らす方を考えます！

福田さんは、フックで確認を自動で回す側。私は、フックを足す前に、1行のルールで足りるかを確かめた側です。確認を人の記憶に頼らず、仕組みに置く所は重なっています。

20個の機能を、動画の順にたどってきました。土台の4つ、任せ方と働く場所、画面を見て手を動かす5つ、見ていなくても回る仕組みと守り。

任せる前に決めておくのは4項目。段取り、権限、確認担当、戻せる範囲です！これが決まってから、仕事を渡します。

福田さんの結びは、20個から3個だけ選ぶこと。私なら、足すより先に積み減らします。

3個を選ぶ手がかりは、自分の仕事の中にあります。今週、AIに何度も説明し直した前提は、何でしたか？