Claude Meetingsとは。AIのClaudeが会議に参加して、書き起こしと要約を残す機能

出典: Claude が会議に参加し即図解作成｜Sheets・Whiteboards・Meetings で仕事の場所に。Excel はいらなくなる？（SHISHIGAMI TECH CH）

会議の途中で、「Claude、ホワイトボードを始めて」と声をかけます。すると参加者の枠に並んだ Claude が、付箋のボードを開いて案を貼り始める。Claude Meetings で起きるのは、こんな場面です。

2026年11月13日に X に出た公式の動画は、パイ屋のチームが今年の特別なパイを決める会議です。画面の参加者の中に、Claude が1人分の枠で入っています。

ボードができる瞬間を、シシガミさんはこう説明しています。

動画では（3:22〜）

言いよどみは省いています

Claude ホワイトボードを始めてという風に声かけると付箋のボードができてみんなの案が貼られていくと。

「作りやすい順に並べて」と頼めば、付箋は3列に並び直る。案が決まって「年末に出せるよう次の段取りをまとめて」と言うと、会議メモに担当者と月の入った発売計画が出てくる、とシシガミさんは紹介します。

会議が終わる前に、仕事が先に動き出しているわけです。その姿を、シシガミさんは新しい仲間にたとえました。

動画では（4:10〜）

言いよどみは省いています

なんで会議にその書記と資料係を兼ねた新人が1人加わるようなものでこれ非常に期待できるということです。

書記と資料係。

話を聞きながら計画の下書きを作り、ボードに案を貼る。会議が終わると、メモとやることの一覧を残す。呼びかけは、声で「Claude」と呼ぶか、会議のチャットに書きます。答えは基本的にチャットに文字で返ってきて、会議の後には書き起こしと、その場で作った資料も残ります。

席に座ったまま、手を動かす係が1人増える。紹介された中身を並べると、そういう形です。

私の立場は決まっています。会議で決めるのは人です。その後の書く・まとめる・配るのボールは、AIに委ねます。「魂は渡さないだろ。魂は込めるもの。」。私が大事にしているこの軸で言えば、何を選ぶかに魂を込めるのが人の仕事で、その先の実行はAIへ渡します。

2026年10月9日の実践会は、文字起こしで298発言ありました。会議が終わってから、その文字起こしをもとに、AIに議事録と人物の入っていない図9枚、16ページのPDFを作らせました。

書く・まとめるのボールは、会議のあとでAIに渡していたんです。

ただ、私のやり方は会議が終わってから。Claude Meetings は会議の最中に動きます。違いは、決める人がまだその場にいるうちに、下書きが目の前に出てくることです。

決めるのは人、書くのはAIで、その線は会議の中にAIが入っても変わりません。

Claude は会議に入ると、参加者として画面に映り、入ったことを会議のチャットの全員に知らせます。後ろでこっそり聞く形にはなっていません。公式の動画でも、付箋のボードの右上に並ぶ参加者の枠に、Claude の姿があります。

では、会議の中身はどこまで残るのか。

動画では（4:39〜）

言いよどみは省いています

残すのは書き起こしと要約で、音声そのもののってのは保存しないそうです。

残るのは文字にした物で、声そのものは手元に残らない作りです。そのうえで、録っていいかを全員に確かめる責任は Claude を会議に入れる側にある、とシシガミさんは添えています。

社外の人がいる会議に入れるかは、管理者の設定次第。会議の道具は今のところ Google Meet だけで、Team と Enterprise のプランに、ベータ（試しに配っている段階）が順に配られています。Meetings の日本語対応は、まだ書かれていないそうです。

比べる相手として挙がったのが、ChatGPT です。

動画では（4:54〜）

言いよどみは省いています

ChatGPT でも Meetings ありますが、あちらはボットを会議に入れずに自分のパソコンで音を拾うような作りです。

音を拾う場所が、会議の中か、自分のパソコンの中か。分かれ目は、そこにいる人から AI が見えるかどうかです。Claude は参加者として入り、入ったことを知らせる。ChatGPT のほうは、ボットが会議の参加者の枠に現れません。

私が選ぶのは、名乗って入るほうです。軸にあるのは「相手によいことをしよう、ありのまま、自分らしく」。会議にAIを入れるなら、入っていることを全員が知っている形にします。最初に知らせてもらえれば、話す側は自分で言葉を選べる。社外の人が混ざる会議なら、なおさらです。

相手が知らないまま録られる会議は、相手によいことになりません。

黙って録る道具より、名乗って入る道具を、私は選びます。

Claude に「予算表を作って」と頼みます。返ってくるのは、タブ、数式、色分け、グラフ、プルダウンまで入った表です。使える関数は144個ある、とシシガミさんは紹介します。

なかでもシシガミさんが面白がったのは、数式の頼み方でした。

動画では（6:16〜）

言いよどみは省いています

面白いのはこの数式を言葉で頼めるというところですよね。

式の書き方を覚えていなくても、やりたい計算を言葉で伝えればいい。表計算の手前でつまずいてきた人には、ありがたい入口ですよね。

表を作るだけなら前からできた、とシシガミさんも認めています。そのうえで挙げた違いが、これです。

動画では（6:32〜）

言いよどみは省いています

ただこれ違うのはこの作った後もこの同僚と Claude が同じ表を同時に編集できる、同時編集までできると。

作って渡したら終わり、ではありません。

同僚と Claude が、同じ表を同時に開いて直せます。Claude が変えたセルには枠が付くので、どこを触ったかが見える。気に入らなければ、版の履歴から前の状態に戻せます。

Excel の形式で書き出すことも、読み込むこともできる、とシシガミさんは紹介します。

表そのものが Claude の中にあって、チームで育てていく。それが、これまでとの違いです。

私は、表づくりはAIに任せて、表の上で何を決めるかに人の時間を使います。私が私のままでいて、任せたことをやり切ってもらうために、AIがいるんです。凸凹の凹はAIに埋めてもらっていい。

魂磨き（AIに問われて、自分の考えを言葉にしていく問答）で、私はこう答えました。

私の記事より（嫌いなことと後回しはAIに任せると答えた魂磨きの記事・嫌いなことと後回しは、AIに任せる）

「サボると言うか嫌いなこととか後回しすることをAIにやってもらう。ズボラじゃなければ自分でやってたかも。」

嫌いなことや、後回しにしがちなことを、AIにやってもらう。あの時の答えと、Claude Sheets の向きが同じなんです！

動画との違いを言えば、私は「渡した後」を見ます。AIに渡して終わりではなく、渡した後も同じ表に人とAIが一緒にいる。枠と版の履歴で戻せるから、任せやすくなります。

任せた後も、人は同じ表にいられます。

Excel は、もういらなくなるのか。動画の題が投げているこの問いに、シシガミさんは話の後半で、先に答えを出しています。

動画では（7:17〜）

言いよどみは省いています

じゃあ Excel もういらないのかというと、今のところまだ必要ですよね。

答えは「まだ必要」。理由は、Claude Sheets の今の制限にあります。

1枚の表は10万セルまで。ピボットテーブル（表を項目ごとに集計し直す機能）とマクロ（決まった操作を自動で繰り返す仕組み）は未対応。どちらも公式ヘルプに書かれている、とシシガミさんは紹介します。

作った会社の側も、背伸びはしていません。Anthropic の担当者が Bloomberg に「比較的基本的な製品で、高度な財務モデル向けではない」と話した、とシシガミさんは伝えています。

では、実際に触った人はどう見たのか。シシガミさんが取り上げた利用者の投稿の結論が、これです。

動画では（8:10〜）

言いよどみは省いています

管理表とか予算にはいいと。で、本格的な財務にはやっぱりまだ早いですよというような話になってましたと。

管理表と予算は任せていい。本格的な財務は、まだ Excel。試した人の引いた線は、思ったよりはっきりしていました。

ここで大事なのは、どちらの道具が上かを決める話ではないことです。同じ表でも、何を載せるかで置き場所が変わります。

進み具合を並べる管理表なら、会議の流れのまま Claude に作らせて、同僚と一緒に直していけばいい。

一方で、何年分もの数字をつないで集計し直す表は、ピボットもマクロも使えない今の Sheets では回りません。そこは使い慣れた Excel に残しておくほうが安全です。

私が自分の仕事で大事にしているのは、「出す・止める・任せるの境界を決めること」です。AIに渡すかどうかも、この線で決めています。

表の道具も同じでした。新しい道具が出たら全部を移すのではなく、任せる表と残す表に分けて、境界を自分で引く。どこまで渡すかを決めるのは、道具ではなく使う側です。

管理表は Claude に任せて、財務の本番は Excel に残す。

段取りを話している途中で、「あ、やっぱり今のなし」と言い直したこと、ありませんか？

次に出てくるのが、そういう話し方のまま使える Claude Whiteboards です。

動画では（8:26〜）

言いよどみは省いています

話しかけるだけで、ボードに整理してくれるというような機能になってます。

話しかける相手は、白いボードです。キーボードで打ち込まなくても、口で話した中身が並んでいきます。

シシガミさんが例に出したのは、段取りを話す場面でした。

動画では（8:34〜）

言いよどみは省いています

段取りを言い直しも混ぜて思いつくまま話していくと、この予定とか誰が何を持ってくるかとか、まだ決まってないことに分けて付箋にしてくれると。

言い直しも混ぜていい、のところが効いています。人の頭は、きれいな順番では話してくれません。思いついた順に出た言葉を、ボードの側が「予定」「誰が何を」「まだ決まってないこと」に分けてくれます。

まだ決まってないことが、独立した付箋になるのもいい所です。会議のあとで抜け落ちやすいのは、決まった事より、決まらなかった事のほうだからです。

同じ日に出た道具は、ほかにもあります。Claude Data は、ダッシュボード（数字やグラフを1枚にまとめて見せる画面）や、スクロールして読む物語を作る機能。Adobe、Atlassian の Confluence、Box は、Claude の中で開ける形になりました。

私は、考えを図やつながりとして紙に出して、その紙をAIと一緒に見ながら話すのがいいと思っています。そうすると、人の感覚とAIの整理がうまく噛み合うんです。Whiteboards は、その紙を会議の真ん中に置く道具に見えます。

2026年11月3日、私はAIに頼んで、毎日動いている自動の仕事の流れと、使っているAIを、Obsidian の Excalidraw の図19枚にまとめてもらいました。

2026年11月12日には、AIエージェントに頼んで、本と講座の案件1つを Obsidian のボード1枚にしてもらいました。作業記録153行、ファイル111個、決めたこと42件に散らばっていた物が、制作物18件・やること9件の看板に並びました。カードをドラッグすると状態が書き換わる作りにもしてもらっています。配置の指示と組み立ては、AIに任せていいと分かりました。人がやるのは、何を1枚に載せるかを決めることと、散らばっていた物が並んだその1枚を見て、次の一手を選ぶことです。

Whiteboards は、話している最中に付箋が貼られていきます。

紙に出してから話す形が、話しながら紙が出る形に変わります。

動画の始まって間もない所で、シシガミさんはこう言い切っていました。

動画では（1:00〜）

言いよどみは省いています

Claude がチャットの相手からもう仕事をする場所に変わり始めてると。

チャットの相手から、仕事をする場所へ。会議、表、ボードと続いた話は、全部この一言につながっていました。

この動きは Anthropic だけのものではありません。OpenAI も Meta（Muse）も、自分の製品を仕事の道具一式に変えようとしている、と TechCrunch が伝えていることも、シシガミさんは紹介しています。

日本で使えるかも気になる所です。Sheets・Whiteboards・Data は Pro 以上のプラン。Meetings は Team と Enterprise だけ。

そのうえで、話の終わりに置かれた見立てがこれです。

動画では（11:26〜）

言いよどみは省いています

これまで Excel や Word の中で仕事をして AI を横に呼んでいくみたいな形でしたが、これからなんで AI の仕事場で仕事をして必要な時だけ外のアプリを開いていくみたいな形に、変わってくるかもしれないですね。

「変わってくるかもしれない」。シシガミさんは、言い切りではなく見立てとして話しています。

これまでは、Excel や Word を開いて、困った時にAIを横に呼んでいました。主役は道具の画面で、AIは呼べば来る手伝いの側でした。

それが逆になる。AIの仕事場に先に入って、必要な時だけ外のアプリを開く。毎朝どの画面から一日を始めるかが、変わる話です。

私の判断軸は「AIに委ねて、人は積み減らして生き直す」です。私のサイトの題にも入れている言葉です。

私は今、Claude Code のチームで「委ねるOS」を実践できつつあります。未完成でも出して作業を委任する、その第一歩を踏み出しているところです。

だから、この見立ては遠い先の話には聞こえないんです！ 仕事の場所が先にAIの側へ移れば、手で抱えていた作業を一つずつ手放していけます。

ただ、全部を渡すわけではありません。会議の書く・まとめるを任せたあと、人の手に何が残るのか。そこはコラムで書きます。

仕事の場所が移ると、手放せる物が増えていきます。

この動画から、私の持ち帰りの3点を並べます。

① 会議の書く・まとめる・配るはAIに委ね、決めるのは人が持つ。
② 管理表は Claude Sheets に任せ、財務の本番は Excel に残す。
③ 段取りは話しながらボードに出し、まだ決まってないことを付箋で残す。

シシガミさんは最後に、AIの仕事場で仕事をして、必要な時だけ外のアプリを開く形に変わってくるかもしれない、と見立てを置いて話を閉じています。

あなたの次の会議で、AIに渡すのはどのボールでしょうか？