AIに頼む仕事が増えて、どこで何を頼んだか分からなくなったら。中島さんはAIの管理もAIに任せた

出典: AI社長がAI社員を指示するAI会社の作り方【Grok Bot活用事例】

2026年4月1日の朝、私のXのアカウントから、GPTs研究会の朝LIVEの告知が出ていました。その日の題に入っていたのが「AIで作った後どうする？ダッシュボードで問題を解決する方法」です。

その2分後、私はこの告知を引用して、Xに「みんなClaudeCodeで作ったやつどう管理してるの？」と書きました。

作った後をどうするか、がその朝の題。そして2分後の私は、作った物の管理を、みんなに向けて聞いていました。同じ朝の、短い2つの投稿です。

作った物を、その後どう扱うのか。中島さんの動画も、ほぼ同じ所から始まります。11月3日に公開した前の動画の続きで、AIにAIを管理させる話。Claude Codeが使えるようになると、動画編集もLPも画像も資料もブログ記事も、大体できるようになる。1日中いろんな仕事を頼んでいると、セッション（AIとの会話の1本1本）がどんどん増えていく、と中島さんは話します。

動画では（3:36〜）

それが積み重なっていくとですね、20とか30とかで積み重なっていくとどこのセッションで何をお願いしてるかが分からなくなるというこのセッション迷子という状態になってしまうんですね。

20本、30本と積み重なると、どこで何を頼んだのかを追えなくなります。Claude CodeやCodexを使う人は、ほぼ全員そうなるのでは、というのが中島さんの感覚。本人は多分、と前置きしたうえで、100%そういう感じになるんじゃないかな、と言っていました。

じゃあ、それの何が困るのか。

動画では（4:38〜）

結局それって何が問題かって言うとですね、ま、自分がボトルネックになっちゃうんですよね。

AIがどれだけすごくても、管理する人間のところで流れが詰まる。抜け漏れも出てきます。だからタスクを自分では持ちたくないし、AIにAIを管理させたい。動画全体の出発点はここにあります。

4月1日の私が聞いていたのは「作った後」で、中島さんが話しているのは「頼んだ後」。どちらも、AIに仕事を渡したあと、人の手に残ってしまう管理の話なんですよね。

私がAIに委ねたいのは、作業だけではありません。期限まで運び切る責任まで含めて、委ねたいんです。私の判断軸では、進捗を思い出して私が催促した瞬間に、管理のボールは私の手に戻ってきます。だから、人間がボトルネックになる、という中島さんの出発点に、私は賛成です。

手元にMacBook Air、自宅にMac mini。

中島さんが図1枚で見せる構成は、この2台の上に組まれています。Airの中にいるのはGrok Botです。中島さんの説明では、パソコンの中でずっと動き続けるAIエージェント。話す相手はこのGrok Botだけで、スマホかパソコンからやり取りして作業を進めます。

Grok Botの中には、メインBot（全体をまとめる役のBot）が1つと、案件ごとの専門Bot（担当の仕事だけを受け持つBot）がいます。メインBotには、ケビンという名前が付いていました。専門Botは図の文字で、アプリ開発・講座づくり・サイト制作・会社の事務・YouTube・SEO記事が並びます。

動画では（7:42〜）

僕が指示をするというか、会話するのはこのメインのボットもしくは専門のボットですね。このどちらかと、え、話をします。

メインBotの仕事は、各Botの管理、進捗の見張り、アカウントごとの使用量の集計とリセット日の把握、アカウントの切り替えまで受け持ちます。以前はClaude CodeをOrca（中島さんの説明では、AIエージェント専用の開発ツール）経由で直接触っていたのが、今はGrok BotがOrcaへ指示を出す形に変わりました。

話す相手を1つにする良さは、私もXに書いたことがあります。2月2日の引用つきの投稿で、私はまず「ほんとこの未来は体験しておいて損はないけど、安心安全な場で試そう。」と書き出しました。

続く文では、Claude Codeに全体を束ねる役をしてもらう「OpenClaw的な使い方」で、「A2Aが今のところめちゃ快適」と書いています。A2Aは、AIとAIが直接やり取りする形のこと。そして最後は「一人のAIに伝えるだけで全部やってくれる。最高。」で結んでいます。

安心安全な場で、と前置きして、「今のところ」と添えながら、最後は「最高」まで書いている。2月の私は、そんな言い方をしていました。

中島さんが話す相手は、Grok Botの1つ。2月の私が書いたのは、束ねる役を置いたClaude Codeの1つ。話しかける窓口を1つにする点で、2つは重なります。

じゃあ、実際の作業はどこで動くのか。

動画では（14:09〜）

MacBookAはね言っても持ち歩くんで移動したりするその時に作業止まるの嫌なんでMacMiniに作業を逃しておくとですね

Airで動かすと、打ち合わせ中に重くなる。持ち歩いても、作業は止めたくない。自宅のMac miniは、自宅でずっと回線につながっていて、回線が太くて安定する。オフラインにならないので、そのまま作業を続けてくれる良さもある、と中島さんは話します。理由はどれも、作業を止めないための話でした。図には、Claude Codeは複数のアカウントを順番に回して使う、とも書かれています。

Grok Botを別の形で使った実践は、飯塚浩也さんのGrok Bot実践から、24時間AI組織の作り方を紹介した記事にまとめています。

AIを動かす場所は、2月22日の私も考えていました。その日の投稿を、私は「open claw用にMac studio96GB買おうかと思ったけどMac miniを複数台数の方が楽しそうかな？」と書き出しています。

続く文は、その時の作りの説明です。OpenClawにClaude Codeを操作してもらい、Claude Codeの箱庭の中に、Docker（アプリを閉じた箱の中で動かす仕組み）でOpenClawが「多重構造」で住んでいる。そう書いてから「どう思う？」と問いかけ、最後は「というのをopen clawに投げておこう。」で締めました。

Mac studioか、Mac miniを何台か並べるか。どこでAIを動かすかを、買う前の問いのまま、AIに投げていた投稿です。

中島さんがMac miniを選んだ決め手は、止めないこと。2月の私の問いは、AIを動かす場所をどうするかでした。これは、話しかける相手をどうするかとは、別に立てる問いです。

頼む私の手は1か所で済ませて、AIが動く場所は別に置く。「一人のAIに伝えるだけで」の良さは、頼む手が1か所で済むことにあります。話す手は1か所、動く場所は別！

AとFは同じ領域を触るので、同時には触れません。中島さんの図の中ほどに置かれたOrcaマネージャー（専門Botの指示を集めてOrcaへ渡す役のBot）は、この困りごとのためにいます。

なぜ挟むのか、とSNSで聞かれたそうで、中島さんはその理由から話します。各専門BotがOrcaへ一斉に指示を出すと、Orcaが混乱する。ぶつからない作業なら同時でもいいけれど、順番が決まっている作業があるんです。

動画では（9:52〜）

AとFに関してはAが終わった後にFやんなきゃいけないよねとか、AとF同じ領域を触るから同時には触っちゃいけないよねみたいなことがあったりするんですけど、ま、その辺っていうのを考えながらやるっていうのはめどくさいじゃないですか。

Aが終わるまで、Fには手をつけられない。その順番を毎回自分で考えるのは、めんどくさい。中島さんは、そのめんどくささをそのまま言葉にしています。

動画では（10:10〜）

1つのボットを通してしまえばそいつが、え、優先順位とかをつけながら、え、それぞれの、え、プロジェクトに指示を出してくれる感じになる

1つのBotを通せば優先順位がついて、それぞれのプロジェクトへ順に指示が渡ります。図の文字でも、Orcaマネージャーの役は作業を集約・振り分けでした。Orcaへの指示はOrcaのCLI（文字のコマンドで操作する入口）から出していて、画面を操作するやり方ではありません。動きは安定している、というのが中島さんの実感です。うまくいっていない人もSNSで見かけるので人による、とも添えていました。

任せる範囲の切り分けは、入江慎吾さんがGrok BotとClaudeで、任せる範囲を3段階に分けて解説した動画を紹介した記事で扱いました。今回の動画で効いているのは、任せる範囲より、順番を決める所をどこに置くかです。

上で束ねる段の話は、2025年6月15日の私の返信にも出てきます。その返信は「ダッシュボードあるとユーザーフレンドリーでいいね。」で始まり、続けて私はこう書きました。「Cursorと対話しながら練り込んでAIカンパニーを作ってもらうもう一次元上の階層も作るとAIカンパニーを並列制御するのに便利。」次の文は「中のワーカーにもMCPで武器もたせてみようか。」でした。

AIカンパニーは、AIで組んだ組織のことです。階層は、指示が通る段のこと。AIで組んだ組織を作ってもらう話の中で、並列に動く物のさらに上に、全体を制御する段を置く案を、その頃の私は書いていました。

中島さんの形は、専門Botの指示を1つのOrcaマネージャーに集めて、順番と優先順位をつけてからOrcaへ渡すやり方です。上に1か所、順番を決める所を置く。そこが重なります。動画の構成は実際に組まれて回っていて、6月の私の投稿は案を書いた所までです。

同じ領域を触る作業の順番を、私が毎回考えるとどうなるか。順番を決めるたびに、管理の仕事が私に戻ってきます。私の判断軸は、ひとまとまりの仕事を受け持つ所を1か所に決めて、そこにやり切ってもらうこと。順番を決める仕事も、その中に入ります。中島さんの形は、この向きと同じです。

順番を決める役は、1か所に預けるんです！

15分。物によっては30分。

ちょっとした確認を頼んでから、返事が戻るまでにかかった時間でした。中島さんが今の形に落ち着く前、YouTubeマネージャーのような間に入るBotを足して、階層（Botを何段も重ねる作り）を深くした頃の話です。

その頃の待ち方を、中島さんはこう振り返っています。

動画では（16:04〜）

1回ちょっとした指示をしたらマジ15分ぐらい待たなきゃいけない。物によったら30分ぐらい何も帰ってこないみたいなめっちゃしょうもない指示ですよ。

「しょうもない指示」なのに、30分も待たされるんです。何が時間を食っていたのか。Botに聞いて分かったのは、間を通るBotの数でした。

動画では（17:15〜）

だから1つボット増やすだけで2倍になるわけです。そこのところがなのでめちゃくちゃそのレスが帰ってくるまでのスピードが遅くなってしまった

行きに通ったBotの数だけ、帰りも同じ数のBotを通って戻ってくる。だから1つ足すと、待ち時間は2倍になる。これが中島さんの説明する往復の理屈で、15分・30分は、振り返って話す目安ですね。

通るBotが増えるほど、トークン（AIが読み書きする文字の量）の消費も激しくなりました。複雑にしすぎると使えなくなってしまうことが多いので、今は「必要最低限」の構成に落ち着いた、と中島さんは話します。

15分のあいだ、何が止まっているのか。返事を待つ間、止まっているのは仕組みでしょうか。それとも私でしょうか？

次の一手が、返事を確かめに行く私の手からしか出てこないなら、その仕組みは「私が見ないと止まる」側に寄っています。私の判断軸では、自走が崩れ始めるのは、見守ることそのものではありません。「私が見て育つ」形が「私が見ないと止まる」形に変わった時です。15分の待ちは、その変わり目がどこにあるかを教えてくれる数字なんです！

中島さんの構成では、Botを1段足すたびに待ち時間が増えました。第3章の「順番を決める1つのBot」は1か所に置く役で、ここで増やしたのは行き来の途中に挟まる段でした。

専門Botを全員ひとつの部屋に集めたら、話が早くなると思いませんか？

中島さんの2つ目の失敗が、これでした。専門Botを1つの部屋（グループ）に集めたんです。中島さんの説明では、BotはXのアカウントと同じような感じで、DMのように1対1の部屋を持ちます。

まずぶつかったのは、入れられる数でした。

動画では（18:37〜）

1つの部屋に複数のボットを集めてしまうと、ま、そもそもですけど、俺知らなかったんですけど、1つの部屋に入れられるボットはね、6つまでなんですよね。

1つの部屋に入るBotは6つまで。プランによって違うかもしれないし、今後増えるかもしれない、と本人が補っています。

困ったのは、むしろ送った後のほうでした。

動画では（19:02〜）

1つの部屋に集めてしまうとこっちが何かメッセージを送ると全員が反応するんですよ。基本的に全ボットが反応するんです。

全員が答えるので、そのたびにトークンを使います。そのときのプランの枠を1日で使い切った、と中島さんは振り返ります。メンションで1つのBotだけに呼びかけても、ほかのBotが自分が反応すべきかを判断するので消費は増えるだろう、というのが中島さんの見立てです。

一通送るたびに、全員が手を挙げる部屋。

全員が反応する部屋は、誰が答えるかが決まっていない形なんです。宛先を決めずに投げれば、全員が手を挙げて、全員がトークンを使う。私は、一つの仕事は一人が持つもので、何人もの共同責任にはしない、と考えています。これが私の判断軸です。

2026年10月16日に公開した私の記事『Grok Bot AI社員を何体も雇う前に、仕事ごとの持ち主を一人決める理由』にも、「私なら、ボットを何体雇うかより先に、仕事ごとの持ち主を一人決めます。」と書きました。第3章で預けたのは、作業の順番を決める役でした。こちらで決めるのは、誰が答えるかです。

部屋に投げるのではなく、頼む先を1つに決める。

中島さんの構成では、専門Botから確認が来ると、メインBot（全体をまとめるBot）が前の指示を覚えていて、代わりに答えます。中島さんの言い方では、「会社っぽい」動き方です。

道具も入れ替えられます。Grok Botは、Orcaの画面を操作するのではなく、CLI（文字で命令を打つ入口）から指示を出しているからです。

動画では（24:13〜）

別のものに変わったとしても別にそんなに影響がないんですよね。ま、これオルカが別のものに変わって別のあの他のものに変えようと思ったら変えられる。

Orcaを挟む理由には、急ぎの仕事でBot経由だと時間がかかる時に、自分が直接Orcaを触れるようにしておくことも入っています。10人や20人の社員を抱えるのと同じくらいの仕事がこなせる感じがする。これは中島さんの体感です。

話の26分台で、大事なところは「AIの管理を自分でなるべくしない」こと、と中島さんは話します。メインBotを社長か部長、専門Botをディレクター、Claude Codeなどを作業員と見立てると、自分の役目はこうなります。

動画では（26:55〜）

自分はだから本当意思決定するだけで出てきたものに対して自分は意思決定して判断をして、え、進めていくみたいな、ま、そんな感じですね。

自分自身もAIに管理されている、と話は続きます。メインBotがタスクやスケジュール、メールを見てくれる。終わりのほうでは、人間がいらない話ではない、とも念を押していました。

この「意思決定するだけ」の横に、私は1月の終わりの2つの投稿を置きたいんです。2026年1月29日の投稿は、「地域No. 1の工務店にclaude code導入支援してスキル開発開始したけど、初日にchat GPTに戻れないって言ってた。」の一文から始まります。今までとは別次元の話だ、と続けた1本でした。

翌朝、私はその投稿を引用して、「これ、大事なのは社長がやること。」と書き出しました。「社長がやらないで社員に丸投げ」は、たいてい失敗する。そのうえで「AIから訊かれたことに答えればOK。」と続け、社長は訊かれたことに答えて、ハンコ（承認）を押せば始まる、とも書いています。

1月30日の朝の言葉は、前の日の工務店の投稿を引いたものでした。AIのほうが先に訊いてきて、人は答えて、承認する。意思決定だけを持つとは、この答えて承認する所を手元に持つことなんです！

5月27日の夜、Xに書いた投稿の1行目は「もうClaudeCodeもCodexも操作不要です。」でした。理由には、スマホから自動でつながる仕組みを挙げています。

この投稿には、その先があります。肝は明確なゴール設定と背景文脈、と書いて、「誰に何をどのように？なぜ？AIが憶測なく判断できる材料があれば人間超越してくる。」と続けました。苦手や嫌いなことはAIに委ねて手放そう、と書き、最後の1文はこうでした。「人間は審美眼、感じる、味わう、ワクワク夢中に好きなこと好きなだけフローに入ろう。」

操作の話から入って、渡す材料の話へ進み、人間に残す物で終わる1本です。中島さんが人の手元に残したのは、意思決定でした。この夜の投稿の最後に出てくるのは、審美眼、感じる、味わう、ワクワク夢中、という言葉です。

もう1つ、10月26日の問答があります。分身AIが問いと仮説の答えを出し、私が選ぶか、自分の言葉で答える魂磨きの時間でした。

この日、本屋で惹かれた本を聞かれて、私が挙げたのは「AIで丸投げできる仕事術」でした。次の問いは、私がすでにAIへ委ねている前提で出てきました。私はそこで「委ねてないじゃんお守りばっかで」と返しています。

続くAIの案は、お守りを、見ていなければならない時間とだけ捉えていました。そこへ私が返したのが「お守りしながら育てるのもワクワク。」です。お守りしながら育てるのもワクワクした場面として挙げたのは、「今、AIで自走化するのを作ってること」でした。10月30日に公開した記事にも、「自走化は、いま作っている途中です」と書いています。

丸投げの本に惹かれて、委ねていないと言い、お守りしながら育てるのもワクワクだと言い、自走化は作っている途中だと言う。

5月27日の夜の「操作不要です」と、10月26日の「委ねてないじゃんお守りばっかで」。どちらも、日付の違う同じ私の言葉です。

中島さんの「意思決定するだけ」に、私は賛成です。私の設計の真ん中にも、全部のAIの管理者に私が戻らない、が置いてあります。委ねて意識から手放すほど、ワクワク夢中な時間が増える。この向きも私の判断軸です。

ただ、これは向きの話なんですよね。10月26日の私は、「お守りしながら育てるのもワクワク。」と答えていました。そして、手放さないのは魂です。「魂は渡さないだろ。魂は込めるもの。」

向きは、管理者に戻らない側に置く。10月26日から10月30日にかけての私の言葉では、お守りしながら育てるのもワクワクで、自走化は作っている途中でした。私はこの向きと、日付のついたあの日の言葉を、1つに混ぜずに分けて持ちます。

この動画から、私の判断軸で持ち帰るのは3点です。

1. セッションが増えてきたら、管理のボールが自分に戻っていないかを見る
2. 順番を決める役と頼む先は1つにする
3. 手放す方向に進んでも、AIの判断を見る所と、魂を込める所は自分の手に残す

中島さんは、これは今の時点のやり方で、明日にも、1週間後にも違うやり方になっているかもしれない、と断ったうえで、AIがAIを管理する流れを語っていました。階層を深くして返事が15分から30分待ちになったのは、中島さんが自分の失敗として明かしたことです。話の終盤には、会社は自分の理念を実現する場所、という言葉もありました。

あなたのAIの使い方で、管理が自分に戻ってくる瞬間は、どこにありますか？