AI社長とAI社員の任せる範囲は3段階。入江慎吾さんがGrok BotとClaudeで解説

出典: AI社長とAI社員を雇ったら、人件費200万円分の仕事が月5万円で回り始めた【Grok Bot × Claude】（YouTube・チャンネル『入江慎吾 / AIと個人開発』）

動画の出発点は、AIが、チャットで聞いて答えをもらう相手から、役割を持った社員のように動く相手へ変わってきた、という話です。

AIが自分でいろんな道具にアクセスでき、クラウドに自分専用のパソコンを持っている、という説明から始まります。

入江慎吾さん（動画の中で・0:22〜）

まさに人間のようにパソコンを持っていろんな作業をスケジュール化したりとか、え、何か来たものに対して判断して動くみたいなことができるようになってきてます。

役割を持って動き続けるAI。ここは、私も同じ側です。

私がAIに委ねたいのは、作業だけではないんですよね。約束を覚えて、期限まで運んで、成果か、本当に必要な判断だけを返してくれる。そこまで含めて委ねたい。

流れは3つで、新着のメールや月末の定期作業にAIが気づき、ルールに従って準備し、判断が要る物は人か、一定のルールを渡したAIが決めます。

画面の帯は、取り返しのつかない最後の一手は必ず人が押す、と念を押しています。

営業から経営企画までのAIを並べ、送信・契約・支払い・公開は社長や担当者が押す形で、一般の会社でも同じに組める、とも話しています。

だから私は、流れの最後にある決めるの箱に、この中身を当てたいんです。返してもらうのは、本当に必要な判断だけ。進み具合を私が思い出して聞きに行かなくても、約束が期限まで運ばれている形です。

AIの組織と聞くと、何体ものbotが横に並んだ絵を思い浮かべがちです。入江さんの組織図は、上から1本の線で始まります。

一番上は入江さん。その下の窓口botは Grok Bot で作っていて、10分おきくらいにメールや Slack、カレンダーなどを読み、重要な物があれば知らせてくれるそうです。

窓口に来た仕事は、本業のサービスや YouTube などの担当 bot へ振られ、記憶は Notion に溜めて、判断が要る物はAI社長の入江bot に聞く形です。

入江慎吾さん（動画の中で・3:03〜）

本来だと僕がそパソコン使ってそれぞれやってたのがま、それぞれのAIがそれぞれのルールに従がってこう自立的に動いてくれるということになってます。

私なら、窓口は1つにして、1つの仕事を持つのは1人にします。共同責任にはしません。

どのAIを窓口にするかで迷った時のことを、私はdots・Grok Bot・Museの違いを書いた記事にこう書いています。

私の記事より（窓口のAIとゴールの置き方を書いた記事・10 同じ仕事を二重に始めない。GOを出す所と任せる所）

私も、どのAIを窓口にするかで考えを動かしました。10月4日は「私は1人のドットに話しかけてるだけで全てが完結するようにできないか」と考えていました。

10月21日の夜には「dotsじゃなくてもいいんだよ？GrokBotでもAGIコックピットでもどこでもよい。」と、その前提を自分で外しています。だから、窓口をどこにしても使える決まりから、先に置くことにしました。

そこから私が決めたのは、どこを窓口にしても同じに動く決まりを先に置くこと。そして、窓口から先のボールの持ち主は1人にすることです。

動画は、窓口を Grok Bot に決めて組んでいます。私が先に固めたいのは、窓口の道具の名前より、その先のボールを誰が持つか。持ち主は1人です。

2026年2月9日の朝LIVEで、私は「社長無人化計画」の話をしました。「社長がいなくても回る会社にする」計画です。AIの会社を自分で作って、そのAIの会社の社長のAIに雇われる。その場で私自身が「ちょっとややこしい」と言った入れ子の形で、それが「本当に実用段階になってきた」とも話しています。

あの朝の話は、AI社長に雇われる働き方を話した朝LIVEの記事で読み返せます。

動画のAI社長は、何回も判断を聞かれないように作った物で、入江bot に過去の判断と人となりを Notion で覚えさせているそうです。

入江慎吾さん（動画の中で・2:00〜）

僕が過去にどういう判断をしたかとか、僕はどういう人間だとかですね

私なら、AI社長に覚えさせる中身は、過去の判断の記録だけにしません。その判断を生んだ軸。私が何を大事にしているかまで。判断するのが私でなくても、軸が私の物なら、私らしい判断として委ねられるからです。

後半では、過去の相談と対応を全部 Notion にまとめてルールにし、入江bot がそれを読んで対応を決める、と続きます。

入江慎吾さん（動画の中で・6:49〜）

で、それを答え合わせをして、え、その修正しています。この場合はこうした方がいいとかですね。で、それをまた学習するので、次回からはだんだんクオリティが上がっていくということができます。

2月の回で私は、分身のAIが私らしいか、判断の軸に合っているかを先に見てくれるので、「本当にやることが、めちゃくちゃ減ってきます」と話しました。私がダメ出しすると「2回目は同じ間違いしなくなるんですよ、ほぼ」とも。そして「作業が減ってくる代わりに自分はもっと勉強したり」と続けています。

同じ回では、「人間何もしなくていいんじゃないか」と見えるけれど、そうではない、とも言いました。「AIという空間の中に会社を作った後に現場に降りてくのは人間なんですよ」。

だから入江botの形を見て、私は決める所を自分に残したいんです。

道具は2つ、と動画は言い切ります。Grok Bot と Claude。どこで分けているのか、順に見ていきます。

Grok Bot は自分のクラウドPCを持つので役割ごとに増やせて、ログインしての作業やスプレッドシートの更新もできる一方、人が相談する時は Opus など能力の高い Claude でプロジェクトを作っている、と入江さんは話します。

入江慎吾さん（動画の中で・4:21〜）

長いスレッドをするには向いてないので相談ごと自体はクロードを使ったり

手を動かす場所と相談相手を分ける。私が分けるのは、その手前です。増やすのは実行と量産のボールで、目的と判断軸は自分で掘って磨く。「魂は渡さないだろ。魂は込めるもの。」

Grok Bot の中から Claude に難しい判断を相談させたり、ターミナルで Claude Code を動かしたりもできます。画面の帯には「独自のプログラムは書いていない。役割とルールを渡すだけで組める」とあります。

9月14日のAI経営術LIVEで、私は Grok Bot に「AI出版会社設立して欲しい。必要なメンバー」と頼むと、セールスやマーケティング、人事の人格が集まる所を見せました。やりたいことをざっくり言うと、全部考えてくれて、そこでチャットのやり取りができる、と話しています。あの回で見せたことは、Grok Bot で AI カンパニーを作った AI経営術LIVE の記事に残っています。

Instagram のコンサル会社を作って、と頼んだら、戦略デスク、Instagramグロース、ビジュアルコンテンツ企画の bot が増えて、コンサル会社のグループチャットができ、会話が勝手に始まりました。中には実物のパソコンがあって、Chrome も入っていて、ターミナルが動き、Claude Code も使える、と話しています。

置き場の違う道具を比べた時、私はHermes Agent と Grok Bot と dots の違いを整理した記事にこう書きました。

私の記事より（Hermes Agent・Grok Bot・dotsの違いを整理した記事）

画面を借りるか、自分の机に置くか。私の8月の検証では、2体のBotの作業PCとログイン状態は別でした。

道具の置き場が違っても、渡す物と渡さない物の線は同じ所に引きます。どれを選ぶかより、そこが先です。

10月30日、元木大介さんと熊井悠さんの本（AI×アーキテクト）が届いて、まえがきから最後まで全部読んでしまいました。まず思ったのは「これは必読」です。持ち場が分かると「AIに委ねるところと、委ねてはいけないところの線引きができます」と、書評の記事に書きました。

その日の Facebook 向けの文で、私は「中核を自動化することで、外の AI の生成や実行の間に中間として人を置き、ヒューマンインザループしていく」と書きました。ここを分かっておかないと、Muse や dots、Grok Bot のようなAIエージェントたちに、自分自身まで飲み込まれてしまう、とも書いています。あの本を読んで考えたことは、AI×アーキテクトの書評記事に私の言葉で書いています。

動画の題には人件費とツール代の2つの数字が並び、画面の表は、同じ体制を人で組んだ場合の目安として6つの職種に担当の bot を当て、合計は約218万円、ツール費は約5万円です。

題は200万円分、表の合計は約218万円。どちらも dodaの職種別平均年収（2024年版）を12で割った目安、社会保険料は含まない、と画面に断りがあります。

テロップには、全体の7〜8割はAIで、と出ます。

入江慎吾さん（動画の中で・5:30〜）

やっぱ判断が1番大事で

AIが自分で回る仕組みは、それ自体を持つためのものではないんです。人が他人を気にせず、やりたいことをワクワク夢中にやるための土台なんです。

仕上がりの質を保つことと企画の入り口は、経験のある専門家の方が圧倒的に強い、と話は続きます。

入江慎吾さん（動画の中で・5:48〜）

本当に入り口と出口自体を人間抑えてしまえば、中間のところはAIで大体できると

動画は、人を入り口と出口に置きます。私の文は、AIが作って動かす間に人を挟む形。向きは逆に見えます。それでも、どこを人が持つかを先に決めてから任せる点は、どちらにもあります。

AIに任せるほど、上がってくる物は増えていきます。でも、確認する人はひとりのまま。この章で向き合うのは、この詰まりです。

仕事が速く大量に回ると、Claude Code を使い始めた頃のエンジニアと同じ疲れが起きる、と入江さんは話します。

入江慎吾さん（動画の中で・6:05〜）

いろんなものが倍速で仕事上がってくるので、その確認するのが大変になってくるんですね。

上がってくる速さに、確かめる人の数は追いつきません。だから私は、見る物を減らすより先に、どれを私が見るかを決めておきます。

そこで入江bot のような AI社長を作り、フラグを付けてレベルを分けているそうです。

入江慎吾さん（動画の中で・6:26〜）

例えば1番まずいのは勝手にメールが送られるとか、勝手に何かを購入してしまうとかですね。

その線は人によって違う、とも話しています。

画面の3段階はこうです。緑は自動で、実行して後から報告（予定の確認、単純な質問、決まった送信元のメール整理）。黄は承認で、AIが準備して人が承認（返信の下書き、コードの反映、投稿の準備）。赤は入江さんだけで、人が判断しAIは材料を集める（契約・金額・外部への公開・削除）。

画面の注記には、承認が要る案件はまとめず、1件ずつその場の確認へ回す、とあります。

10月26日の記事で、私は自分が判断する所を、仕事の種類で3つに分けて書きました。許可済みの内部作業を続ける時は、私に聞き直さない。新しい方針を決める時は、AIが勝手に決めず、私に戻ってくる。公開・配布・送信・支払い・削除・権限の変更は、対象の現物について、直前に私のGOが要る。

入江さんの前の動画を紹介した時、私はAIに仕事を任せる時の最終チェックの記事にこう書いていました。

私の記事より（入江さんの前の動画を紹介した記事）

私なら、止める線は、送る操作かどうかではなく、そこが私の決める所かどうかで引きます。

承認を減らすのは、承認を省くことではなく、先に任せる範囲を決めること。だから3色に、新しい方針は私に戻る、という方針の段を足したいんです。外に出す物を1件ずつ確かめる所は、画面の注記のまま使えます。

この記事の後ろにある依頼文を使えば、あなたの仕事でも3段階の表が作れます。

9月30日、私はその日のAIへの訂正を、元の文を消さずに3か所へ書き加えて、AIへの訂正を記録へ残した記事にまとめました。そこに書いた言葉が、こちらです。

私の記事より（AIへの訂正を記録に残した記事・訂正はどこに残ったか）

AIへの訂正は、その場の一言で終わらせない。次に同じ言葉が引き出される時にまた縮んで読まれたら、訂正した意味がありません。

今回の訂正は、その日のやり取りの記録だけでなく、判断軸の正本にある元の一文への注記、そして記事や動画に使い回すための文章カードにも残しました。元の文はどこも消さず、訂正を書き加える形です。

直した場所を全部確かめてから、私はその記事を書いています。

私は、委ねるAIの最低条件を、分からないことは憶測せずに聞き、分かることは2度聞かない、に置いています。

動画の最後の話も、記録です。全体像を入れること自体は十分できる、大事なのはその先だ、という流れです。

入江慎吾さん（動画の中で・7:06〜）

本当に使えるレベルにどういう風に使って設定していくかっていうところがやっぱ大事なところで、ま、作って運用して調整してですね

調整の手がかりになるのは、直したことに加えて、なぜそう直したかの理由です。理由が残っていれば、分かることを2度聞かずに済みます。

画面の01〜03のカードは、承認・却下・修正の理由を Notion に溜めること、任せる範囲を定期的に見直すこと、そして目的は道具を入れることではなく毎週AIのチームから具体的な成果が出ていること、の3つです。

入江慎吾さん（動画の中で・7:37〜）

自分の判断がいらないものはどんどん自動で動いていくし、大事なものは自分が決めたり動かしていくっていうことがあのすごくスムーズにできるようになったので、ま、このやり方は結構おすすめですね。

03にある、目的は道具を入れることではない、という所。記録もルールも、毎週の成果につながってこそ意味がある、と私は考えます。

AIが気づき、AIが準備し、人が決める。入江慎吾さんの動画は、その流れを Grok Bot と Claude の2つで組む話でした。私が自分に残したいのは、決める所の線を先に引くこと、新しい方針は自分に戻すこと、そして直した理由を記録に残し続けることです。

AIに委ねて、人は積み減らして生き直す。その土台を、私も1つずつ作り続けます。