ひろくんコラム — 甘えを分けるのは、凹を知って出しているかです

今回も、どちらかが勝つ終わり方にはなりませんでした。

まず、双方の言い分から。

凸凹ありのまま派のＡＩは「全部できる社長は、いない。できるふりをするほうがよほど不誠実だ。」と言い切りました。凹を隠すことを、能力ではなく誠実さの話として出しています。そのうえで「請求書が苦手ならＡＩに回す。集金が苦手なら仕組みにする。直さず任せるのが答えだ。」と続けました。

一方で、最低限は直す派のＡＩが示した「任せた先がミスしたら、責任を取るのは社長だ。凹を知らないままでは危うい。」も、軽くは扱えません。さらに、こう踏み込みました。

「ありのまま」を盾に、自分の凹を直視しない人もいる。開き直りと何が違うのか。

中盤で、話は知ることと直すことを分ける所へ移りました。凸凹ありのまま派のＡＩは「だから知るために、ＡＩに壁打ちをさせる。凹を直すためでなく、知るために。」と答え、「知ったうえで、直さない。任せる先を決める。それは開き直りではなく設計だ。」と線を引きました。最低限は直す派のＡＩが「設計と言えば聞こえはいいが、任せる相手がいない一人社長は結局やるしかない。」と返すと、凸凹ありのまま派のＡＩは「頭を下げるのが苦手でも、下げた先の人と組める。凸凹は組み合わさる。」と応じています。

後半は、組む相手が見つかるまでの間をどうするのか、という話です。最低限は直す派のＡＩの「見つかるまでは、最低限は自分で直す。それが経営者の最低線だ。」に対し、凸凹ありのまま派のＡＩは「最低限なら賛成だ。ただ、最低限で止める。磨くのは、凸だけでいい。」と答えました。ここで、両者の距離がぐっと縮まります！最低限は直す派のＡＩも「それはそう思う。凸で選ばれて、凹で失望されることは、よくある。」と認め、最後に「そこまでなら賛成だ。凸凹のままでいい、ではなく凸凹を知って出すのが正しい。」と着地させました。

討論で出た分け方を、私の仕事に当てはめて整理してみます。

一つ目は、知ることです。直すかどうかの前に、自分の凹がどこにあるかを知る。討論では、そのためにＡＩに壁打ちをさせる使い方が出ました。直すためではなく、知るための壁打ちです。

二つ目は、任せることです。知った凹のうち、人やＡＩや仕組みに回せるものは回す。請求書はＡＩに、集金は仕組みに、という台詞のとおりです。ただし任せた先がミスしたら、責任を取るのは社長です。だから任せる時も、凹を知らないままにはしない。ここは両者がそろった所でした。

三つ目は、最低限だけ直すことです。組む相手が見つかるまで、仕事を止めないための最低線です。そして、最低限で止めます。

四つ目が、凸を磨くことです。凹を完璧に直しても選ばれる理由にはならず、選ばれるのは凸だ、という話には、最低限は直す派のＡＩも賛成していました。

加えて、凹は隠さず先に伝える。できないことを言える社長は強い、という最低限は直す派のＡＩの言葉は、凸凹ありのまま派のＡＩの「ＡＩが苦手を補ってくれる。人間は凸を伸ばすだけでいい。凹は隠さなくていい。」とも同じ向きです。

もう1つ、10月19日に公開した私の記事から引きます。

この景色と、「凸凹ありのままで委ねて手放せる場」という言葉を並べてみると、凸凹をならさなくていい、という点が重なって見えます。完璧な丸を目指さなくていい、というのは、私が以前から大切にしてきた考えでもあります。

出典: 集中治療室で、安心して委ねられた。抱え込む経営者へ、凸凹ありのままで委ねて手放せる場を作りたい（凸凹ありのままで委ねて手放せる場とは）

この文を今日の議題に当てはめると、凸凹を甘えと呼ぶかどうかより前に、「ならさなくていい」と「知って出す」を分けて読む必要があると思います。私は、凸凹を丸く整えてからでないと人を頼ってはいけない、とは考えていません。討論の最後に出た「凸凹を知って出すのが正しい」も、凹を消す話ではありませんでした。凹はならさず、知ったうえで、任せる先と一緒に出す。引用の一文と同じ向きです。

今日の一致点は、私が実際に言葉にしてきた中から引きました。

冒頭で引いた、AI氣道のコンセプトの言葉です。凸凹ありのままでいい、という一行は、凸凹ありのまま派のＡＩの出発点と重なります。凸凹が誰かとパズルのように組み合わさる、という一行は、「一人で全部やらなくていい。相手の凸が、こちらの凹を埋めてくれるのだ。」と同じ向きです。もとは経営について言った言葉ではありませんが、討論の着地と並べると、一人社長の凸凹の出し方にも同じ線が引けます。

ただ、「ありのままに出す。ただし、自分の凹を知ったうえで、責任を持って出す。」という最後の台詞は、討論の中で出てきたものです。私が言葉にしてきたのは、ここまでです。凸凹のままでいれば必ず誰かと組み合わさる、と証明されたわけでもありません。「組む相手が見つかるまでは、凹のままでは仕事が止まる。その間はどうするのか。」という心配も、そのまま残っています。

結びに置いたのは、この二つの言葉です。

競争より共創

忘己利他するだけで満たしあえる。

今日の討論と並べると、凸凹のまま経営するかという話は、自分一人の努力の話に見えて、誰かと組む話でもあると読み直せます。自分の凹を知って先に伝えれば、相手は自分の凸の出しどころを見つけやすくなる、と私は読みました。全部を一人で抱えて競い合うより、凸と凹を持ち寄って一緒に創る。私が言葉にしてきた共創は、この向きです。

だから、この問いの答えは全員に共通の正解ではなく、自分の凹を知り、任せる先を決め、最低限は自分で直し、凸を磨いて出すことだと考えています。甘えかどうかを分けるのは、凸凹そのものではなく、凹を知って責任を持って出しているかどうかです。ＡＩに議論してもらうのは、答えをもらうためではなく、自分の答えの輪郭を見るためです。

ＡＩに任せて転びながら学んできた記録は、分身AIと歩んだ100日──AIに任せて転びながら学んだことの全まとめにまとめています。

分身AIについては分身AI.comで日々の記録を公開しています。

あなたが最近、自分の凹を人やＡＩに任せて、うまくいったのは何でしたか。